A sucessão geracional na produção orizícola da região Centro-Sul do estado do Rio Grande do Sul, Brasil : o caso do município de Tapes

Abstract

As famílias produtoras rurais brasileiras representam a maior parte das configurações empresariais no agronegócio do país. Para que haja longevidade dessas empresas familiares, é necessário que a sucessão rural seja feita de forma exitosa. Este trabalho investiga as principais condicionantes que influenciam a sucessão geracional em propriedades orizícolas brasileiras, com foco na longevidade das empresas familiares no agronegócio. O estudo concentra-se no contexto orizícola do município de Tapes, RS, onde foram aplicados questionários a 22 produtores rurais e realizadas entrevistas aprofundadas com seis deles. A pesquisa identifica as percepções dos produtores rurais para a continuidade da atividade orizícola, visando apoiar futuros sucessores e contribuir com a preservação das atividades agrícolas. Embora a maioria tenha filhos a caminho da sucessão geracional e que, a princípio, optaram por continuar na atividade, mais da metade dos entrevistados não possui nenhum tipo de planejamento sucessório.

Brazilian rural farming families represent the majority of business configurations within the country's agribusiness sector. For the longevity of these family-owned enterprises, successful rural succession is essential. This study investigates the key determinants influencing generational succession in Brazilian rice farming properties, with a focus on the longevity of family businesses in agribusiness. The research is concentrated in the rice farming context of Tapes, RS, where questionnaires were administered to 22 rural producers, and in-depth interviews were conducted with six of them. The study identifies the perceptions of rural producers regarding the continuity of rice farming activities, aiming to support future successors and contribute to the preservation of agricultural practices. Although most have children who are expected to succeed them and have initially chosen to continue in the activity, more than half of the respondents lack any form of succession planning.