O perfil ideal dos líderes na 8º Delegacia da Polícia Rodoviária Federal do Rio Grande do Sul para uma gestão pública eficiente

Abstract

A presente pesquisa trata sobre o perfil ideal dos líderes da 8º Delegacia da Polícia Rodoviária Federal no Rio Grande do Sul, localizada em Passo Fundo, para uma gestão pública eficiente. O referido tema está delimitado de forma a estudar os desafios da gestão da segurança pública no Brasil e o papel da Polícia Rodoviária Federal (PRF) neste contexto. Apresentando a instituição em estudo, trata-se do modelo de gestão pública ideal para a eficiência na administração pública, demonstrando a complexidade das mudanças de estruturas e paradigmas na gestão pública, assim como o papel da motivação dos servidores em todo o processo laboral do órgão público, e sua influência decisiva na produtividade do grupo em tela. Por fim, é apresentada a importância da liderança dos gestores públicos para a eficiência produtiva no serviço público, tendo o líder o papel de influenciar positivamente seu grupo, dominando-o pelo carisma, referência e conhecimento, fazendo com que todos trabalhem em prol da instituição, afim de cumprir metas e objetivos, beneficiando o próprio órgão público quanto a sociedade como um todo. O assunto desta pesquisa justifica-se pela sua importância acadêmica e prática daqueles que tem como missão comandar tal órgão público, pois para que a eficiência deste seja alcançada, esta deve ser gerida por servidores com perfil de líderes, influenciando e motivando o grupo para os objetivos traçados pela instituição. Aqui ganha relevância a necessidade de alteração do processo de escolha dos servidores para as funções de gestão na PRF. Com relação à metodologia, fora utilizada revisão bibliográfica da doutrina especializada na temática em destaque, bem como do método Survey para a coleta de informações do grupo de servidores da instituição em foco, através de um questionário e posterior interpretação dos dados coletados para embasamento empírico das conclusões deste trabalho. Por fim, chega-se a conclusão de que a o processo de escolha e as características pessoais e profissionais dos gestores da 8º Delegacia da PRF são decisivos para uma maior eficiência na gestão desta instituição.

This research deals with the ideal profile of the leaders of the 8th Federal Highway Police Headquarters in Rio Grande do Sul, located in Passo Fundo / RS, for an efficiente public management. That theme is limited so as to study the challenges of management of the public security in Brazil and the role of the Federal Highway Police (PRF) in this context. Introducing the institution under study, it is the ideal model of public management efficiency in public administration, demonstrating the complexity of changing structures and paradigms in public administration, as well as the role of motivation of servers around the labor process of the public body , and its decisive influence on the productivity of the group studied. Finally, we present the importance of leadership of public managers to productive efficiency in public service, taking the leader's role to positively influence their group, dominating it by charisma, reference and knowledge, making everyone work towards the establishment in order to meet goals and objectives, benefiting the public agency itself and the society as a whole. The subject of this research is justified by its academic importance and practice of those whose mission is to command such public agency as to the efficiency of this is achieved, this should be managed by servers with a profile of leading, influencing and motivating the group to goals set by the institution. Here becomes important the need to amend the procedure for selection of servers to the management functions in the PRF. Regarding the methodology used was literature review of the doctrine specializes in thematic emphasis, and the methodology Survey for collecting information from the server group in the institution's focus, through a questionnaire and subsequent interpretation of data collected for empirical support of conclusions of this work. Finally, we come to the conclusion that the process of choice and personal characteristics of managers and professionals the 8th Precinct of PRF are key to greater efficiency in the management of this institution.