O impacto do ambiente e recursos sobre a estratégia e a performance de empresas industriais brasileiras

Abstract

O presente estudo enfoca as implicações do ambiente e recursos para a estratégia e a performance, bem como as implicações da estratégia para a performance de empresas industriais em operação em sete estados brasileiros, e analisa a perspectiva determinista e a perspectiva voluntarista na busca de explicações a respeito da associação das variáveis estudadas. Além de uma extensa revisão bibliográfica, o estudo utiliza métodos estatísticos multivariados para reduzir e aferir o grau de associação entre as variáveis selecionadas. A estratégia das empresas é analisada com base na tipologia de Miles e Snow (1978). A performance das empresas é avaliada com base em seis indicadores financeiros e operacionais de ampla utilização em pesquisa sobre administração estratégica [Retorno Sobre Os Investimentos (ROI), Retorno Sobre os Ativos (ROA), Retorno Sobre as Vendas (ROS), Retorno Sobre o Patrimônio Líquido (ROE), Participação de Mercado (PME) e Crescimento das Vendas (CTV)]. Uma moldura conceitual integrando ambiente, recursos, estratégia e performance é proposta e testada por meio de análise de regressão, e seus resultados mostram que estrutura industrial, demografia e internacional são os principais determinantes da estratégia. Estrutura industrial, ambiente nacional, demografia e internacional são os principais determinantes da performance financeira, ao passo que estrutura industrial, demografia, recursos estruturais e recursos primários são os principais determinantes da performance operacional. Por sua vez, a estratégia não apresentou associação com a performance financeira nem com a performance operacional. Os resultados do estudo negam a existência de efeito de mediação da estratégia sobre a relação entre o ambiente e recursos e a performance, tanto financeira como operacional, apesar de existir um forte potencial mediacional. Por outro lado, os resultados confirmam a existência de efeito moderador da estratégia sobre a relação entre o ambiente e recursos com a performance financeira e operacional em relação ao modelo geral e aos recursos primários de maneira especial.

The present study focuses on the implications of the environment and resources on strategy and the environment, as well as the implications of the strategy on performance of industrial firms operating in seven Brazilian states, and it analyses the deterministic and voluntaristic perspective in the search of explanations regarding the association of the studied variables. Besides an extensive literature review, the study uses multivariate statistics to reduce and to check the association degree among the selected variables. The strategy of the firms is analyzed with base in the typology of Miles and Snow (1978). The performance of the firms is evaluated with base in six financial and operational indicators of wide use in research about strategic management [Return on Investiments (ROI), Return on Assets (ROA), Return on Sales (ROS), Return on Equity (ROE), Market Share (PME) and Total Growth of Sales (CTV)]. A conceptual framework integrating environment, resources, strategy and performance is proposed and tested through regression analysis, and its results show that micro environment, demography and international are the main determinants of the strategy. Industrial structure, national environment, demography and international are the main determinants of the financial performance, while micro environment, demography, structural resources and primary resources are the main determinant of the operational performance. Strategy is not associated with the financial performance neither with the operational performance. The results of the study do not confirm the existence of mediation effect of the strategy on the relationship between the environment and resource with the performance, so much financial as operational, in spite of a strong potential mediational to exist. On the other hand, the results confirm the existence of the moderator effect of the strategy in the relationship between the environment and resources with the financial and operational performance in relation to the general model and to the primary resources of the value chain in a special way.