Profissão em transição : profissional de controladoria no ambiente da digitalização

Abstract

A transformação digital dos ambientes de negócios e a ascensão da economia digital são tópicos importantes e emergentes uma vez que a literatura acadêmica apresenta o ambiente corporativo como altamente automatizado, digital e dinâmico, com máquinas e objetos inteligentes e integrados. Neste cenário, surgem mudanças quanto às funções e atividades desempenhadas pelos profissionais da área de controladoria, bem como às habilidades necessárias para atender as novas demandas. Tendo em vista o contexto de transformação digital nos ambientes de negócios e o reflexo deste na atuação dos profissionais de controladoria, a presente pesquisa busca identificar quais são as transformações associadas à atuação dos profissionais da controladoria decorrentes da digitalização no ambiente corporativo no âmbito da controladoria. s etapas, sendo a primeira documental, que visa a identificação das funções, atividades e habilidades já demonstradas na literatura quanto aos profissionais de controladoria no contexto da digitalização. Na segunda etapa da pesquisa, realizou-se a coleta de dados por meio de uma Survey com 289 profissionais de controladoria das maiores empresas brasileiras por nível de faturamento líquido. O Resultado da coleta de dados evidenciou o Grau de Automatização referente aos processos de controladoria bem como os setores econômicos mais digitalizados. Identificou-se quais os tipos de métodos de análises e tecnologias e aplicativos mais utilizados por segmento e nível hierárquico. Por fim, por meio da utilização da técnica de Regressão Linear Múltipla, identificou-se que as principais funções, atividades e habilidades presentes nos profissionais já estão inseridas na digitalização. Considerando que um profissional pode exercer mais de uma função, inferiu-se que as mais constantes são Liderança, seguida de Parceiro de Negócios. Em nível de atividades, inferiu-se que a atividade mais relevante é a Manutenção de Registros Financeiros, encontrando também as habilidades pertinentes aos profissionais. Dessa forma, os resultados encontrados na primeira etapa acadêmica esclarecem e evidenciam as funções, atividades e habilidades para dar suporte a outras pesquisas. A segunda etapa contribui de forma acadêmica e prática apresentando o panorama nacional sobre as características das funções, atividades e habilidades relacionadas aos profissionais de controladoria na perspectiva da transformação digital. Esta pesquisa evidencia também quais as áreas que já passaram por processo de digitalização e quais podem ser melhor exploradas, além de ser referência para que profissionais busquem qualificações em áreas tecnológicas.

The digital transformation of business environments and the rise of the digital economy are important and emerging topics as the academic literature presents the corporate environment as highly automated, digital and dynamic, with intelligent and integrated machines and objects. In this scenario, there are changes regarding the functions and activities performed by controllership professionals, as well as the necessary abilities to be presented. In this context of digital transformation in business environments and its impacts on the role of controllership professionals, this research seeks to identify what are the transformations associated with the role of controllership professionals caused by digitalization in corporate environment within the scope of controllership. The study is composed by two stages, the first being documentary, where the goal was to identifying the functions, activities and abilities already discussed in the literature regarding controllership professionals in the context of digitalization. In the second stage, data was collected via a Survey with 289 controllership professionals from the largest Brazilian companies in terms of net revenue. The Result of the data collection showed the Automation Degree of controllership processes as well as the most digitized economic sectors. It was identified which types of analysis methods, technologies and applications are most used by segment and hierarchical level. Finally, via Multiple Linear Regression technique, it was identified that the main functions, activities and abilities present in the professionals are already inserted in the digitization. Considering that a professional can perform more than one function, it was inferred that the most constant are Leadership, followed by Business Partner. At the level of activities, it was inferred that the most relevant activity is the Maintenance of Financial Records, also finding the relevant abilities for professionals. In this way, the results found in the first academic stage highlight the functions, activities and abilities to support future researches. The second stage contributes in an academic and practical way, presenting a national panorama on the characteristics of the functions, activities and abilities related to controllership professionals in the perspective of digital transformation. This research also shows which areas have already gone through the digitization process and which can be better explored, also being a reference for professionals to seek qualifications in technological areas.