Implementación del trabajo estandarizado en la industria de la construcción

Abstract

El trabajo estandarizado (TE) busca la reducción de variabilidad y desperdicio en base a tres elementos conceptuales: takt-time, secuencia de operaciones y trabajo en proceso. Considerando la importancia del TE en la Industria de la Construcción, existe la necesidad de adaptar los elementos conceptuales debido a las diferencias entre los sistemas de producción. Este artículo discute las singularidades para la adaptación de los conceptos a los procesos de la construcción y propone cuatro reglas de implementación. Se realizó un estudio de caso participativo fue realizado para la implementación del TP en la construcción de la estructura de hormigón armado de un edificio residencial de 26 pisos, desarrollado por una constructora brasileña. Este proceso se caracteriza por un largo tiempo de ciclo, un gran número de operaciones interrelacionadas, realizadas por trabajadores con habilidades especializadas que tradicionalmente tienen autonomía en la organización de su trabajo. Las singularidades se refieren a la adaptación de los elementos conceptuales al contexto investigado y resultaron en cuatro reglas: (a) definir paquetes de trabajo diarios como parámetro de control debido al largo takt-time; (b) enfocar las especificaciones de la secuencia de trabajo en los equipos dando espacio para decisiones autónomas; (c) establecer el tamaño de los lotes priorizando el recurso compartido de recursos entre los paquetes de trabajo; y (d) definir especificaciones para el transporte y almacenamiento de recursos, ya que existen constantes modificaciones en las estaciones de trabajo.

Standard Work (SW) focuses on reducing variability and waste based on three conceptual elements: takt-time, work sequence, and work-in-process. Considering the importance of SW implementation in the Construction Industry, there is a need for adapting the conceptual elements due to differences between the production systems. This paper discusses the singularities of SW concepts adaptation in construction processes and proposes four implementation rules. A participatory case study was conducted aimed at the implementing SW in the construction of the reinforced concrete structure of a 26-floor residential building developed by a Brazilian construction company. This process is characterized by long cycle time, a great number of interrelated operations performed by workers with specialized skills who traditionally have autonomy in organizing their work. The singularities refer to the adaptation of the conceptual elements to the context investigated and resulted in four rules to implement SW in the construction industry: (a) define daily work packages as a control parameter due to the long takt- time; (b) focus the specifications of standard work sequences on the team, allowing space for autonomous decisions; (c) establish batches’ size prioritising the sharing of resources between work packages; and (d) define specifications for transporting and storing resources since there are constant modifications of the workstations.