Um diagnóstico inicial da Rede de Atenção à Criança e ao Adolescente de Caxias do Sul - RECRIA

Abstract

O objetivo deste trabalho foi o de iniciar um diagnóstico da Rede de Atenção à Criança e ao Adolescente de Caxias do Sul (RECRIA) a partir da sua história e analisar o atual estágio de seu desenvolvimento. Considerando a importância de criar novas ferramentas para enfrentar as desigualdades sociais, este trabalho apresenta o modelo organizativo em rede, como ferramenta de instituições públicas e privadas, que parte da busca coletiva de objetivos comuns. Buscou-se uma configuração conceitual desta estrutura na literatura de gestão pública com foco em gestão de políticas públicas e redes. Para tanto, se utilizou a metodologia de pesquisa documental/bibliográfica e entrevistas com os sujeitos envolvidos diretamente nas ações realizadas, a fim de mapear a caracterização das entidades participantes e das atividades desenvolvidas. Apresenta-se esta articulação em rede como uma tecnologia à disposição das entidades, comunidades e gestores públicos para uma intervenção social qualificada, que possibilitou resultados concretos na redução da desigualdade social local, qualificando atores e reduzindo o número de crianças e adolescentes em situação de rua. Este é um primeiro estudo aproximativo da organização RECRIA e abre espaço para estudos futuros.

The objective of this study was to start a diagnosis of the Care Network for Children and Teenagers of Caxias do Sul (RECRIA), based on its history and analyzing its current stage of development. Considering the importance of creating new tools to confront social inequalities, this paper presents the organizational model in network, as an instrument for public and private institutions that originates from the collective seek of common objectives. It sought a conceptual configuration of this structure in the public management literature focusing on management of public policies and networks. The methodology used documentary/bibliographic research and interviews with those directly involved in the accomplished actions, seeking for the characterization of the participating entities and developed activities. This conjunction in network is presented as a technology at the disposal of the entities, communities and public managers for qualified social intervention, which enabled concrete results in reducing local social inequality, qualifying actors and reducing the number of children and teenagers living on the streets. This is a first approximation of RECRIA organization and it makes room for future studies.