Análise da sucessão em uma empresa familiar : um estudo de caso

Abstract

O trabalho a seguir retrata o dilema vivenciado pela Direção de uma Empresa Familiar que após a morte do Fundador, não foram competentes para dar continuidade no negócio. O propósito do trabalho é de levantar alternativas para a Direção de empresas, que apóiem a condução do negócio. O presente estudo de caso irá abordar uma boa alternativa para solucionar tal problema, mostrando como poderíamos estruturar uma Empresa que esteja passando por um dilema semelhante. Este trabalho trata-se de um estudo de caso de natureza descritiva, conforme Yin (2001), abordando uma empresa de máquinas para calçados, da região do Vale dos Sinos no Rio Grande do Sul, que teve seu apogeu no final da década de 1980 e início de 1990 e que foi aos poucos perdendo mercado, até fechar na década de 2000.

The following work pictures the dilemma lived by the Directors of a Familiar Company that after the Founder’s death, were not competent to continue the business. The intention of the work is to show options to Company Directors that can support their businesses. This study will show a good option to solve that problem, informing how to structure a Company that is living an alike dilemma. This job is a case study with description nature, according to Yin (2001), about a shoe machine company, in the “Vale dos Sinos” region, in the State of Rio Grande do Sul, that had its best time in the end of 1980 decade and earliest 1990 and lost its market slowly until its stoppage in the 2000 decade.