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dc.contributor.advisorGrings, Ricardopt_BR
dc.contributor.advisorMartinewski, Andre Luispt_BR
dc.contributor.authorElsenbruch Filho, Henrique Carlospt_BR
dc.date.accessioned2013-08-29T01:47:06Zpt_BR
dc.date.issued2011pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/77427pt_BR
dc.description.abstractMuitas entidades do terceiro setor já estão estruturadas e se mantém com certa liderança em seu setor. Isto ocorre em setores de ensino, saúde, assistência a crianças abandonadas ou carentes, crianças excepcionais, idosos, dependentes químicos. Algumas até tem filiais em várias regiões do país, ou até formando grandes redes. Inicialmente, as entidades do terceiro setor, via de regra, são compostas por voluntários, cheios de boas intenções, mas nem sempre preparados para gerir uma empresa. Muitas vezes, estas entidades nem são tratadas como empresas, que precisam gerir seus recursos financeiros e humanitários, correndo o risco de terem que ser fechadas. E a falta de planejamento destas entidades a longo prazo, pode trazer riscos muito grandes, expressos nos números do IBGE, que apontam que a idade média das entidades era de 12,3 anos em 2005. Não raro, estas entidades trabalham com vidas (crianças abandonadas, drogados, idosos, doentes, ensino, etc...) e isto envolve longo prazo. Caso a entidade não saiba gerir seus recursos de forma correta corre o risco de comprometer sua existência. Dentro desse contexto, o presente estudo se propõe a estudar a realidade de algumas Entidades do Terceiro Setor em Canoas – RS, em diversos aspectos distintos: a) comparar as formas de visão e motivação entre estas entidades nas diferentes fases de amadurecimento, desde sua criação até sua total independência; b) analisar como estas entidades tem enfrentado todas as dificuldades financeiras, humanas, contábeis e fiscais; c) avaliar a influência do administrador em manter a entidade, se socorrer de pessoas capacitadas para suprir suas deficiências; d) desenvolver as competências dos colaboradores, visando uma maior eficácia organizacional. A metodologia para o desenvolvimento da pesquisa será o estudo de casos, por meio de entrevistas com os principais gestores destas entidades e de seus voluntários. Como o universo das entidades do Terceiro Setor é muito grande, o estudo se limitará a estudar apenas a entidades situadas na cidade de Canoas – RS. O resultado final será a busca pela melhoria nos processos de gestão destas entidades, reconhecendo que administração destas entidades é um desafio complexo.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectTerceiro setorpt_BR
dc.subjectAprendizagem organizacionalpt_BR
dc.titleGestão de entidades do terceiro setor, em Canoas - RS : o desafio de administrar sem receita fixapt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de especializaçãopt_BR
dc.identifier.nrb000892784pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2011pt_BR
dc.degree.levelespecializaçãopt_BR
dc.degree.specializationGestão de Negócios Financeirospt_BR


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