O potencial de mudanças decorrentes da implantação do sistema de gestão de desempenho unificado para a Eletrosul

Abstract

O tema deste trabalho consiste em identificar o potencial de mudanças decorrente da implantação do Sistema de Gestão de Desempenho unificado para a Eletrosul Centrais Elétricas S.A. que entrou em vigor em julho de 2011 nas Empresas Eletrobras. Os objetivos dessa pesquisa são analisar os principais fatores que levaram a empresa a implantar uma nova metodologia de avaliação de desempenho, descrever o Sistema de Gestão de Desempenho – SGD, apresentar os possíveis reflexos empresariais decorrentes da adoção do novo sistema e avaliar a possibilidade da empresa atingir seus objetivos com o projeto. Para tanto, foram realizados estudos e observações sobre os objetivos da organização na implantação do SGD em comparação com fontes secundárias. Concluiu-se que a empresa considerou diversos pontos para a implantação do sistema identificados por diversos autores, viabilizando assim o sucesso no alcance dos objetivos.

The theme of this paper is to identify potential impacts and changes resulting from the implementation of the Performance Management System unified Eletrosul Central Electric SA entered into force in July 2011 in Business Eletrobras. The objectives of this research are to analyze the main factors that led the company to deploy a new methodology for evaluating performance, describe the Performance Management System - PMS, present the possible business consequences arising from the adoption of the new system and assess the possibility of the company achieve their goals with the project. To this end, studies and observations on the organization's goals in deploying the PMS compared with secondary sources. It was concluded that the company considered several points for the deployment of the system identified by several authors, thus enabling the success in achieving the objectives.