Proposta para implantação de processo de seleção estratégico em uma empresa de pequeno porte do ramo serigráfico

Abstract

O papel da área de Recursos Humanos nas organizações mudou significativamente nos últimos anos, motivado pelas transformações do mercado de trabalho. A visão atual compreende o alinhamento entre estratégia organizacional e modelos de gestão de pessoas, priorizando, entre outros mecanismos, a gestão por competências. Partindo dessa perspectiva, o presente estudo voltou-se à experiência do funcionamento de uma empresa a fim de sugerir a possibilidade da adoção de um modelo de seleção de pessoas como ferramenta estratégica para a organização. Para tanto, buscou-se identificar a estratégia e as competências organizacionais e funcionais para elaborar o perfil de competências dos cargos de uma empresa de pequeno porte do ramo serigráfico. A partir de um relato de experiência de caráter exploratório, chegou-se a elaboração da proposta de um modelo de seleção estratégico adequado à realidade da organização pesquisada.

The role of the Human Resources has been changing lately, due to changes at the labor market. Nowadays it comprehends the synergy between the organizational strategy and the people’s management models, giving priority, among others mechanisms, to the competency management. From this perspective, this paper turns to the experience of an enterprise in order to suggest the adoption of model for person selecting as an organization’s strategic tool. For this, it intends to identify the strategy and the organizational and functional competencies in order to create a competency profile for the positions of a small size enterprise in the serigraphic branch. From an exploratory report, it presents an appropriated strategic selection model that meet the company needs.