A gestão por competências como ferramenta gerencial para o desenvolvimento de negociadores

Abstract

A década de 1990 é marcada pelo aumento significativo de cargos organizados em carreiras do serviço público federal; por fortes distorções de remuneração, resultando em pressões pela reposição de perdas salariais; e por desvios nas práticas de avaliação de desempenho das organizações públicas em decorrência das pressões por reposição das perdas salariais. Os temas gestão por competências e negociação coletiva convergem como ferramental para a administração pública resolver conflitos de gestão, temas estes que, juntos com a maturidade dos quase 7 anos da mesa de negociação do Ministério da Saúde (Brasília), são a base da seguinte questão: Como a abordagem da gestão por competências pode auxiliar a avaliação de necessidades de desenvolvimento de negociadores do Ministério da Saúde em São Paulo? Em busca desta resposta procurou-se identificar qual o perfil ideal para um negociador e quais tipos de capacitação existem e quais precisam ser estruturados no núcleo em São Paulo. Para realizar o estudo foi focada a área de capacitação do núcleo do Ministério da Saúde em São Paulo e representante com experiência prática na mesa setorial de negociação permanente do Ministério da Saúde. O resultado obtido retrata uma lacuna na percepção do perfil para quem já vivencia a mesa de negociação e para quem estrutura os planos de capacitação e que permite pensar em novos temas e formatos de capacitação que auxiliem o desenvolvimento de cultura negocial e de novos negociadores para o núcleo em São Paulo.