Transformação digital e desempenho ESG : uma análise multinível das dimensões ambiental, social e de governança

Abstract

Em um contexto marcado pelo aumento das pressões por transparência, responsabilidade socioambiental e competitividade organizacional, a transformação digital emerge como um elemento estratégico capaz de apoiar a implementação e aprimoramento das dimensões ambiental, social e de governança (ESG). No entanto, a literatura ainda apresenta lacunas quanto à compreensão da relação desse fenômeno, principalmente no que diz respeito à mensuração da transformação digital e à resposta heterogênea que as dimensões ambientais podem oferecer aos efeitos da digitalização. Para tanto, esta dissertação investiga a relação da transformação digital e desempenho ESG com o objetivo de compreender como habilidades e tecnologias digitais e ambiente institucional influenciam práticas de sustentabilidade corporativa. Para atingir este objetivo, a dissertação é apresentada em dois artigos complementares. O primeiro apresenta uma Revisão Bibliométrico-Sistemática da Literatura sobre o estado atual das temáticas Transformação Digital e ESG, identificando tendências, abordagens metodológicas, barreiras, lacunas e fatores digitais associados ao desempenho ESG. O segundo artigo desenvolve uma análise quantitativa baseada em dados de 5.289 empresas europeias do setor de processamento e conservação de carnes, integrando informações das bases Orbis Europe, World Development Indicators e Digital Economy and Society Index. A análise foi conduzida utilizando modelos de regressão linear múltipla robusta. Os resultados evidenciam que as dimensões ESG respondem de maneira distinta às variáveis digitais, organizacionais e macroeconômicas, reforçando a importância de abordagens desagregadas e multinível para compreensão do fenômeno. Além disso, os achados demonstram o potencial da transformação digital para apoiar práticas sustentáveis, transparência organizacional e interação com stakeholders, oferecendo implicações relevantes para gestores e formuladores de políticas. Do ponto de vista teórico, os achados desta dissertação contribuem para reforçar as lentes da Teoria da Configuração Organizacional e da Teoria Institucional.

In a context marked by increasing pressures for transparency, socio-environmental responsibility, and organizational competitiveness, digital transformation emerges as a strategic element capable of supporting the implementation and improvement of environmental, social, and governance (ESG) dimensions. However, the literature still presents gaps regarding the understanding of the relationship between this phenomenon, especially with respect to the heterogeneity of ESG dimensions and the measurement of digital transformation. Therefore, this dissertation investigates the relationship between digital transformation and ESG performance with the objective of understanding how digital skills and technologies and the institutional environment influence corporate sustainability practices. In order to achieve this objective, the dissertation is presented in two complementary articles. The first presents a Bibliometric-Systematic Literature Review on the current state of the themes Digital Transformation and ESG, allowing the mapping of trends, methodological approaches, barriers, gaps, and digital factors associated with ESG performance. The second article develops a quantitative analysis based on 5,289 European companies in the meat processing and preservation sector, integrating information from the Orbis Europe, World Development Indicators, and Digital Economy and Society Index databases through the estimation of robust multiple linear regression models. The results show that ESG dimensions respond differently to digital, organizational, and macroeconomic variables, reinforcing the importance of disaggregated and multilevel approaches to understanding the phenomenon. Furthermore, the findings demonstrate the potential of digital transformation to support sustainable practices, organizational transparency, and interaction with stakeholders, offering relevant implications for managers and policymakers. From a theoretical perspective, the findings of this dissertation can be reinforced through the lenses of Configuration Theory and Institutional Theory.