MASP Contemporâneo : da crise institucional ao programa "Histórias"

Abstract

Esta dissertação investiga os projetos artístico, administrativo e financeiro do Museu de Arte de São Paulo Assis Chateaubriand (MASP) estabelecidos ao longo da gestão do empresário e colecionador Heitor Martins, como presidente da instituição, e do curador Adriano Pedrosa, como seu diretor artístico, entre os anos de 2014 e 2024. Para tanto, parte-se de uma revisão histórica da crise institucional enfrentada pelo MASP entre a segunda metade da década de 1990 e o ano de 2013, destacando as decisões administrativas da presidência do arquiteto Júlio Neves (1994–2008) que culminaram no agravamento da crise. Em seguida, o estudo busca analisar o conjunto de estratégias utilizadas pelo MASP como resposta à crise, movimento que o reposicionou no sistema contemporâneo da arte como um dos principais museus de arte da América Latina. A pesquisa é estruturada a partir da análise das transformações administrativas e artísticas implementadas com a gestão Martins-Pedrosa, que, conforme constatação desta investigação, configuram uma “virada empresarial” na governança do Museu, orientada por princípios de eficiência, captação de recursos e profissionalização da gestão cultural. Soma-se a isso a consolidação do Programa "Histórias", projeto artístico cuja abordagem curatorial assume um discurso de viés descolonial que supostamente aproximaria as programações expositivas e educativas do Museu da missão institucional estabelecida por esta gestão em 2017, constantemente reforçada em seu discurso público, a saber: um “museu [de arte] diverso, inclusivo e plural”.

Esta disertación investiga los proyectos artísticos, administrativos y financieros del Museo de Arte de São Paulo Assis Chateaubriand (MASP), establecidos a lo largo de la gestión del empresario y coleccionista Heitor Martins como presidente de la institución, y del curador Adriano Pedrosa como su director artístico, entre los años 2014 y 2024. Para ello, se parte de una revisión histórica de la crisis institucional enfrentada por el MASP entre la segunda mitad de la década de 1990 y el año 2013, destacando las decisiones administrativas de la presidencia del arquitecto Júlio Neves (1994–2008), que culminaron en el agravamiento de dicha crisis. A continuación, el estudio busca analizar el conjunto de estrategias utilizadas por el MASP como respuesta a la crisis, movimiento que lo reposicionó en el sistema contemporáneo del arte como uno de los principales museos de arte de América Latina. La investigación se estructura a partir del análisis de las transformaciones administrativas y artísticas implementadas con la gestión Martins-Pedrosa, las cuales, según lo constata esta investigación, configuran un “giro empresarial” en la gobernanza del Museo, orientado por principios de eficiencia, captación de recursos y profesionalización de la gestión cultural. A esto se suma la consolidación del Programa “Historias”, un proyecto artístico cuya propuesta curatorial adopta un discurso de orientación decolonial que, supuestamente, acercaría las programaciones expositivas y educativas del Museo a la misión institucional establecida por esta gestión en 2017, reiteradamente reforzada en su discurso público, a saber: un “museo [de arte] diverso, inclusivo y plural”.