Estrutura de governança corporativa e sucessão para empresa familiar de projetos ambientais

Abstract

Apesar das empresas familiares concentrarem boa parte da fatia do mercado, são poucos os casos que conseguem obter perenidade em relação às empresas corporativas devido a dificuldade de transferência de gestão entre lideranças geracionais. Estruturar um plano de sucessão é a alternativa para a organização. Assim, ela é capaz de construir os critérios que deverão ser utilizados para que o sucessor esteja apto a apropriar-se dos compromissos gerenciais e realizar a passagem de forma exitosa. A pesquisa teve como objetivo estruturar um processo de governança corporativa e sucessão para uma empresa familiar de projetos ambientais. Para tal, foi estabelecido um modelo teórico a partir do referencial bibliográfico, pesquisa exploratória e de campo. Como principais resultados, identificou-se um modelo de governança corporativa e sucessão capaz de preparar a empresa para eventuais mudanças entre cargos geracionais, assim como entender as necessidades consideradas para gestão a longo prazo.