Elaboração de orçamento e planejamento de um bloco habitacional

Abstract

A construção civil é um setor crucial para a economia brasileira, contribuindo significativamente com o PIB e geração de empregos. Apesar do crescimento, o setor historicamente não deu a devida importância para conceitos de orçamento, planejamento e controle de custos, resultando em desperdícios e ineficiências. Com o aumento da competitividade no mercado, a eficiência nos processos de orçamentação, planejamento e controle se tornou indispensável entre construtoras e incorporadoras, fazendo com que conceitos da indústria tradicional fossem adaptados à construção civil. Neste contexto, este trabalho propõe um estudo de caso, em um empreendimento localizado na cidade de Gravataí RS, aplicando os conceitos de orçamentação e planejamento para a gestão de obras. Para o orçamento, foram utilizadas as composições de custo do SINAPI, juntamente com o levantamento dos quantitativos de projetos, já para o planejamento, a partir das composições de custos de cada atividade, foi determinada a EAP do projeto, o dimensionamento da duração de cada uma das atividades e o diagrama de rede O planejamento de longo prazo foi realizado com o auxílio do software MS Project gerando um cronograma de Gantt, ao analisar o cronograma, foi observado que o sequenciamento do revestimento externo fazia parte do caminho crítico, algo incomum para a tipologia proposta, portanto, foi sugerida a adição de outra equipe distinta para a execução do revestimento externo, reduzindo o prazo da atividade pela metade e o prazo total do projeto de 120 para 103 dias. Apesar deste método de diagrama de rede e cronograma de Gantt, ter se mostrado eficaz para a redução do período da obra, algumas limitações foram observadas, entre elas a complexidade visual do cronograma e a dificuldade de identificar o fluxo de trabalho entre equipes distintas, uma das bases do lean construction e solucionados pelo método da linha de balanço, evidenciando que o os diferentes métodos de planejamento são complementares para a execução do planejamento