Análise do processo de gestão de custo de uma construtora de empreendimentos de baixo padrão

Abstract

O sistema de gestão de custos atrelado ao controle de produção depende muito das características da construtora e da diretoria da empresa. São dois fatores essenciais para o sucesso e qualidade da obra. Este trabalho teve como finalidade analisar a dinâmica desse processo em uma construtora de grande porte, especializada no ramo de construções de interesse social que faz parte do programa do governo federal ‘Minha Casa Minha Vida’. Os princípios e métodos de custeio, bem como o conceito de perdas foram abordados neste trabalho com uma visão direcionada à construção civil. A construtora utiliza os princípios por absorção ideal e total e os métodos de Custo Padrão e Centro de Custos para integralizar a gestão dos custos. Durante o estudo, foi desenvolvido um orçamento operacional considerando perdas normais, para posteriormente comparar com os orçamentos ideal e real, sendo o primeiro elaborado pela construtora antes do início das obras e o segundo, feito mensalmente pelo engenheiro. As análises mostram as falhas iniciadas já no processo de orçamentação, com levantamentos deficientes e materiais diferentes do memorial descritivo, bem como a falta de parâmetros e referências que realmente condizem com o empreendimento. Como consequência disso, a empresa não é capaz de mensurar nenhum tipo de perda tanto de material, quanto relacionada à produção, além de não conhecer em qual etapa se encontra os pontos de gargalo. Os resultados demonstram a necessidade de mudança no atual processo de gestão de custo, iniciando na orçamentação inicial da obra utilizando quantitativos condizentes com o empreendimento e a região na qual se encontra e, também, a execução de um orçamento operacional que possibilite a análise de perdas normais e anormais durante toda a execução da obra