Uma análise das fortalezas, oportunidades, fraquezas e ameaças (FOFA) na organização não governamental (ONG) Coletivo Morro da Cruz de Porto Alegre.

Abstract

O presente trabalho apresenta uma análise das fortalezas, oportunidades, fraquezas e ameaças (FOFA) de uma Organização Não Governamental e pretende contribuir na função de planejamento. Buscou-se realizar um diagnóstico organizacional do Coletivo Autônomo Morro da Cruz. Trata-se um estudo exploratório qualitativo. Neste percurso foi necessário conhecer sobre a organização, sua história e as expectativas dos agentes que vivem o seu cotidiano. Este estudo foi estruturado com as referencia das ciências administrativas, particularmente o planejamento e o uso da Matriz FOFA como instrumento de diagnóstico. Para tanto, os dados foram coletados através de entrevistas em profundidade com uso de roteiro semiestruturado com os colaboradores da organização, a abordagem utilizada foi qualitativa analisando as entrevistas e documentos. O estudo permitiu visualizar que a missão e visão da organização não estão alinhadas com a atual situação da instituição possibilitando uma reformulação das mesmas para a realização de um futuro planejamento da organização.

This work presents a studyan analysis of the strengths, opportunities, weaknesses and threats (FOFA) of a Non-Governmental Organization and intends to contribute to the planning function. We sought to carry out an organizational diagnosis of the Autonomous Collective of Morro da Cruz. This is a qualitative exploratory. In this journey, it was necessary to know about the organization, its history and the expectations of the agents who live their daily lives. This study was structured with the references of administrative sciences, particularly the planning and use of SWOT matrix. Therefore, data were collected through in-depth interviews using a semi-structured script with the organization's employees; the approach used was qualitative, analyzing the interviews and documents. The study allowed us to see that the organization's mission and vision are not aligned with the current situation of the institution, enabling them to be reformulated in order to carry out future business plan for the organization.