Gestão pública municipal : a utilização dos indicadores na tomada de decisão do município de Iomerê - SC

Abstract

O objetivo desse trabalho foi analisar a utilização de indicadores na gestão pública no município de Iomerê - SC. Utilizou a pesquisa descritiva e exploratória, com a utilização de análise documental fornecida pela prefeitura. Concluiu-se que com a utilização dos indicadores na administração pública municipal é possível conhecer a realidade interna e externa, conhecer a opinião da população local e dos servidores públicos, priorizar as áreas que realmente precisam de recursos públicos, além de reduzir custos e evitar investimentos desnecessários. Muitas ferramentas administrativas acabam sendo utilizadas somente pelas empresas privadas, o que acaba dificultando o aprimoramento das atividades do poder público. Embora muitas ferramentas tenham sido criadas para a utilização no setor privado, nada impede que elas sejam adaptadas para o setor público e possam contribuir ainda mais para o bom andamento das atividades. Além dos indicadores podem ser implantadas na gestão pública outras ferramentas que podem contribuir para o desenvolvimento das atividades, como o BSC, que possibilita maior transparência e bons resultados para o setor público.

The objective of this study was to analyze the use of indicators in public management in the municipality of Iomerê - SC. He used the descriptive and exploratory research, with the use of documentary analysis provided by the city hall. It was concluded that with the use of the indicators in the municipal public administration it is possible to know the internal and external reality, to know the opinion of the local population and public servants, to prioritize the areas that really need public resources, besides reducing costs and avoiding investments unnecessary. Many administrative tools are used only by private companies, which makes it difficult to improve the activities of public power. Although many tools have been created for use in the private sector, nothing prevents them from being adapted to the public sector and can further contribute to the smooth running of the activities. In addition to indicators, other tools that can contribute to the development of activities, such as the BSC, can be implemented in public management, which allow for greater transparency and good results for the public sector.