A preparação para captação de recursos à luz do novo MROSC : um estudo de caso da Fundação Pão dos Pobres

Abstract

O presente estudo tem como objetivo principal investigar as práticas adotadas pela Fundação Pão dos Pobres, quanto à sua adequação à nova regulamentação do MROSC, visando contribuir com a aprendizagem construída nesta organização, diante de sua preparação para captação de recursos públicos e seu amadurecimento neste processo, bem como apontar as dificuldades e falhas encontradas. Em termos metodológicos, partiu-se de pesquisa exploratória, através do mapeamento de documentos relacionados à organização, bem como da realização de entrevistas semiestruturadas, no intuito de utilizar a abordagem qualitativa. Os achados apontam que as principais inovações na gestão da Fundação Pão dos Pobres foram a implementação dos indicadores de impacto social, o acompanhamento dos pós-atendimentos na instituição por meio da incubadora social, a implementação de melhorias na estrutura física, a elaboração do planejamento estratégico como plano de trabalho, o investimento em capacitação da equipe, a criação de projetos educativos, para concorrer a editais, formando Parcerias Público-Privadas e a aproximação da organização com a Administração Pública. No que se refere à possibilidade de indicar estudos futuros que possam complementar o presente estudo, sugere-se o acompanhamento da organização ao longo do tempo, a realização de pesquisa, através do método survey, junto à outras Organizações da Sociedade Civil.

The main objective of this study is to investigate the practices adopted by Fundação Pão dos Pobres, regarding its adequacy to the new regulations of the MROSC, aiming to contribute to the learning built in this organization, in preparation for the collection of public resources and their maturation in this process, as well as pointing out the difficulties and flaws encountered. Methodologically, it started with exploratory research, through the mapping of documents related to the organization, as well as semi-structured interviews, in order to use the qualitative approach. The findings indicate that the main innovations in the management of Fundação Pão dos Pobres were the implementation of social impact indicators, the follow-up of post-attendance at the institution through the social incubator, the implementation of improvements in the physical structure, the elaboration of strategic planning as a work plan, the investment in training of the team, the creation of educational projects, to run for public announcements, forming Public-Private Partnerships and the approximation of the organization with the Public Administration. With regard to the possibility of indicating future studies that may complement the present study, it is suggested to follow the organization over time, to carry out research, through the survey method, with other Civil Society Organizations.