Desenvolvimento de uma estratégia de manufatura com a aplicação da matriz produto-processo em uma empresa de equipamentos biomédicos

Abstract

Exige-se que empresas devam habituar em sua estrutura desenvolvimentos estratégicos com propósito de adquirir maior competitividade nas suas atividades, principalmente quando se refere a pequenas e médias empresas que carecem dessa condição. Nesse contexto, a manufatura quando alinhada à estratégia de negócio é uma das formas de obter vantagem competitiva. Dessa forma, o objetivo desta pesquisa em forma de estudo de caso é formular uma estratégia em nível de manufatura através de uma sistemática de 5 etapas proposta que condiciona a Matriz Produto-Processo de Hayes & Wheelwright (1979) como pivô da discussão estratégica dentro de uma pequena empresa de equipamentos biomédicos. Dentro da sistemática, a matriz produto-processo permitiu absorver o dinamismo das questões do ambiente e perceber os desalinhamentos das estruturas de produto e processo da empresa. Dessa forma, proporcionou apoio para interpretação dos trade off’s e alterações pertinentes à manufatura de modo que passe contribuir na competitividade do negócio através da evolução do processo de estratégia de manufatura.

It is required that companies must habituate in their structure strategic developments with the purpose of acquiring greater competitiveness in its activities, mainly small and medium-sized enterprises that lack this condition. In this context, manufacturing when aligned with business strategy is one of the ways to get competitive advantage Thus, the purpose of this research athwart a case study is to formulate a strategy at the manufacturing level through a proposed 5-step system that conditions the Hayes & Wheelwright (1979) Product-Process Matrix as the pivot of strategic discussion within a small biomedical equipment company. The product-process matrix allowed us to absorb the dynamism of environmental issues and to perceive the misalignments of the company's product and process structures. In this way, it provided support for the interpretation of the tradeoffs and changes pertinent to manufacturing in order to contribute to the competitiveness of the business through the evolution of the manufacturing strategy process.