Controle de custos na construção: método para alocação dos custos orçados aos pacotes de trabalho de curto prazo

Abstract

Este trabalho versa sobre a importância do controle de custos dentro das empresas de construção civil. Para viabilizar um acompanhamento eficiente de projeto, existem diferentes níveis de gestão de custos e planejamento de obras: longo, médio e curto prazo. O foco nesta pesquisa foi na gestão a curto prazo, baseando-se no sistema last planner para propor um método de associação de custos orçados aos pacotes de trabalho. Para tanto, foi gerado um diagnóstico do ambiente observado, buscando a identificação de possíveis problemas incorporados à gestão de custos. Verificou-se então uma brecha entre a relação do planejamento e o custo a curto prazo, que representa uma falha no sentido de que o objetivo imperativo do gerenciamento de custos é dominar as informações de tudo que acontece dentro da empresa. Sem o abastecimento de informações entre esses processos, não há um fluxo de instruções otimizado entre gerência e produção. Para viabilizar essa associação, foi elaborado um modelo de base de dados em planilha eletrônica a fim de gerar uma fonte de informações eficiente para a segmentação dos pacotes de trabalho. Com um método específico para cada tipo de atividade, gerou-se uma ferramenta que retorna as informações de custo a partir do PCP gerado pela obra. Avaliou-se então a utilidade da ferramenta e a facilidade de sua implantação. Observou-se que o resultado proposto permite identificar o comportamento do avanço físico da obra, prevendo possíveis atrasos e também a detecção de possíveis itens não orçados.