O caso das sandálias Havaianas, "as legítimas" made-in-China?
dc.contributor.advisor | Santos, Cristiane Pizzutti dos | pt_BR |
dc.contributor.author | Carrard, Samuel | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2017-06-06T02:27:43Z | pt_BR |
dc.date.issued | 2007 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10183/159159 | pt_BR |
dc.description.abstract | A indústria de calçados vem rapidamente perdendo espaço no mercado mundial, com números cada vez menores de exportações. O volume de exportações de calçados brasileiros sofreu uma baixa de dez milhões de pares entre janeiro e maio deste ano. No total, foram vendidos lá fora 89,9 milhões de pares – ante 99,8 milhões no mesmo período do ano passado. Entre as regiões que mais sentem o recuo está o Vale dos Sinos, no Rio Grande do Sul. Segundo o Sindicato dos Sapateiros de Sapiranga e Região, mais de 11 mil pessoas já perderam os empregos no pólo calçadista gaúcho desde o início do ano. Mesmo assim, o setor registrou, nestes cinco meses, uma elevação de 8% no faturamento – que chegou a US$ 765 milhões, contra US$ 707 milhões do ano anterior. A principal justificativa para o crescimento é o aumento do preço médio do par do calçado vendido no mercado externo, como forma de atenuar as perdas causadas pelo câmbio. O problema é que, com o aumento do preço, as indústrias do país passam a sofrer ainda mais com a concorrência chinesa – que é responsável por 55% da produção global de calçados. Tentaremos, portanto, no decorrer deste estudo de ensino mostrar a complexidade de uma tomada de decisão, numa questão que preocupa o empresariado brasileiro, pois implica em um dos temas mais polêmicos da gestão empresarial que é a questão da mudança. Sendo que, neste caso mais específico, o dilema se configura na decisão de estruturar uma planta produtiva na china, deixando de fabricar os produtos no Brasil, devido à concorrência chinesa, que vem ao longo dos anos, massacrando nossas empresas, através de dos incentivos fiscais. Portanto, neste trabalho, iremos mostrar vários aspectos no que diz respeito à necessidade de mudança e ao posicionamento da marca Havaianas. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.rights | Open Access | en |
dc.subject | Gestão empresarial | pt_BR |
dc.subject | Planejamento estratégico | pt_BR |
dc.subject | Tomada de decisão | pt_BR |
dc.subject | Estratégia competitiva | pt_BR |
dc.subject | Internacionalização | pt_BR |
dc.subject | Marketing | pt_BR |
dc.title | O caso das sandálias Havaianas, "as legítimas" made-in-China? | pt_BR |
dc.type | Trabalho de conclusão de especialização | pt_BR |
dc.identifier.nrb | 000647201 | pt_BR |
dc.degree.grantor | Universidade Federal do Rio Grande do Sul | pt_BR |
dc.degree.department | Escola de Administração | pt_BR |
dc.degree.local | Porto Alegre, BR-RS | pt_BR |
dc.degree.date | 2007 | pt_BR |
dc.degree.level | especialização | pt_BR |
dc.degree.specialization | Curso de especialização em Gestão Empresarial | pt_BR |
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Ciências Sociais Aplicadas (3537)