Estratégia e indicadores de desempenho : estudo de caso em indústria de acessórios para móveis

dc.contributor.advisor	Não disponível	pt_BR
dc.contributor.author	Arioli, Treissi Lara	pt_BR
dc.date.accessioned	2017-05-24T02:26:24Z	pt_BR
dc.date.issued	2016	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10183/158437	pt_BR
dc.description.abstract	Este artigo revisa a literatura sobre os principais conceitos de estratégia e Balanced scorecard (BSC) demonstrando a relação de complementaridade entre os temas e a sua importância para a gestão organizacional. O objetivo central deste estudo é analisar o planejamento estratégico de empresa que atua na indústria de acessórios para móveis e revisá-lo de forma a incorporar os novos processos de governança corporativa. O resultado do trabalho é a proposta de um novo quadro de indicadores e iniciativas estratégicas.	pt_BR
dc.format.mimetype	application/pdf	pt_BR
dc.language.iso	por	pt_BR
dc.rights	Open Access	en
dc.subject	Indicadores de desempenho	pt_BR
dc.subject	Planejamento estratégico	pt_BR
dc.title	Estratégia e indicadores de desempenho : estudo de caso em indústria de acessórios para móveis	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de especialização	pt_BR
dc.identifier.nrb	001022072	pt_BR
dc.degree.grantor	Universidade Federal do Rio Grande do Sul	pt_BR
dc.degree.department	Escola de Administração	pt_BR
dc.degree.local	Porto Alegre, BR-RS	pt_BR
dc.degree.date	2016	pt_BR
dc.degree.level	especialização	pt_BR
dc.degree.specialization	Curso de especialização em Finanças - Turma 2014	pt_BR

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