Proposição de um framework para o monitoramento e controle da gestao de projetos em uma empresa que atua no ramo de projetos e robótica

Abstract

A gestão de projetos está cada vez mais em voga. Clientes mais exigentes e grande avanço tecnológico fazem com que os produtos sejam elaborados com mais rapidez, qualidade e menor custo, o que torna os projetos e sua gestão mais complexos. Em projetos de inovação são inexistentes padrões de comparação, dificultando seu monitoramento e controle. O uso de ferramentas adequadas facilita a conexão entre as estratégias corporativas e organizacionais de uma empresa, a existência de objetivos definidos de maneira clara é crucial para o sucesso organizacional, essas serão o caminho para se medir o progresso em comparação ao objetivo de um projeto. Deve-se, ademais, monitorar e controlar várias dimensões do processo de gestão de projetos, tais como tempo, custo e qualidade. Os critérios de seleção de indicadores, além daqueles focados em resultado, também necessitam monitorar o desempenho futuro da empresa, citando-se a avaliação de satisfação do cliente.

Project management is increasingly in vogue. Demanding customers and great technological advances end up making that the products are produced faster, with quality and lower cost, which makes more complex projects and their management. In innovation projects there aren’t existent standards of comparison, making it difficult to monitor and control. The use of appropriate tools facilitates the connection between corporate and organizational strategies of a company, the existence of clearly defined goals is critical to organizational success, these are the way to measure progress against the goal of a project. It must, also, monitor and control various aspects of the project management process, such as time, cost and quality. The criteria for selection of indicators beyond those focused on results, also need to monitor the future performance of the company, citing the customer satisfaction.