Aplicação do modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard em gabinetes de desembargadores federais do Tribunal Regional Federal da 4ª Região

Abstract

Este trabalho verifica se o modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard é aplicado e de que forma é aplicável para os líderes de primeiro nível dos gabinetes de desembargadores federais no Tribunal Regional Federal da 4ª Região. A metodologia empregada é uma pesquisa quantitativa com delineamento nãoexperimental, de caráter descritivo e exploratório. A população em estudo são os gabinetes de desembargadores do Tribunal Regional Federal, sem incluir as suas seccionais do Rio Grande do Sul, Paraná e Santa Catarina. A pesquisa permitiu traçar o perfil dos líderes e dos liderados, identificar os estilos utilizados pelos líderes e a maturidade (capacidade e disposição) dos liderados. Verificou-se que os estilos de liderança utilizados na maioria dos gabinetes pesquisados variam de liderado para liderado, como sugere a liderança situacional. Por intermédio da capacidade e disposição indicadas obtiveram-se os estilos desejáveis. Conforme as respostas dos líderes, 56,26% deles estão se utilizando de estilos de liderança de acordo com o que seria desejável, conforme a matriz de integração entre maturidade e estilo de Hersey e Blanchard, confirmando que o modelo de liderança situacional desses autores vem sendo aplicado pelo grupo de gestores que lideram os gabinetes de desembargadores federais no Tribunal Regional Federal da 4ª Região da amostra considerada. O estilo de liderança mais utilizado, conforme os líderes e liderados respondentes é o E3, estilo “compartilhar”, com um índice de 55,70% para os líderes e 56,96% para os liderados.