Reestruturação do sistema de custeio de um laboratório da indústria farmacêutica

Abstract

Este artigo apresenta a reestruturação do sistema de custeio em uma empresa de médio porte. A intervenção contou com uma etapa de diagnóstico, identificação de princípios e métodos a serem utilizados, projeção de um modelo conceitual, revisão da estrutura dos custos e das informações base deste novo sistema, operacionalização e validação do mesmo. Como principais resultados, destacam-se a identificação do resultado gerencial de cada produto e a maior segurança no processo de precificação.

This article presents the restructuring of the costs system in a medium size company. The intervention included diagnostic, identification of principles and methods to be used, creations of conceptual model, analysis of costs structure and inputs of the new system, operationalization and validating. Among the main results, the identification of managerial income of each product and improved accuracie on the pricing process stand out.