Análise de capacidade produtiva : ferramenta de tomada de decisões para uma indústria do setor automotivo

Abstract

Indústrias que fornecem para outras indústrias no modelo business-to-business (B2B) sofrem grande pressão para reduzir preços e, consequentemente, reduzir seus custos na tentativa de manter ou aumentar suas margens de lucro. Esta pressão é nítida no setor automotivo, principalmente em função do poder das grandes montadoras de veículos, cujas negociações se dão em escala global. Um único negócio perdido pode representar milhões de reais a menos no faturamento do fornecedor a cada ano. Neste contexto, é fundamental que o fabricante de autopeças conheça plenamente a sua capacidade e possa, a qualquer momento, determinar a viabilidade de atender a novos pedidos de clientes. Este trabalho visa propor uma ferramenta para que a GKN do Brasil faça essas análises com a rapidez e a confiabilidade exigidas pelo mercado, através da observação, entendimento da problemática e pesquisa de alternativas. São exploradas as possibilidades de adequação das planilhas existentes, adoção de software de programação e adaptação do ERP da GKN, sendo que esta última provou ser a opção mais adequada. São descritas ainda as peculiaridades da indústria automotiva e os prejuízos decorrentes de uma análise de capacidade falha.

Industries that supply to other industries in the business-to-business (B2B) format suffer great pressure to reduce prices and, consequently, reduce their costs in an attempt to maintain or grow their profit margins. This pressure is clear in the automotive sector, especially due to the power of the big automakers, whose negotiations happen on a global scale. A single business lost might represent millions of reais less in the supplier’s yearly revenue. In this scenario, it is fundamental that the supplier in the automotive chain has extensive knowledge of its capacity and is able, at any given time, of determining the viability of accepting new orders from customers. This paper aims to propose a tool for GKN do Brasil to do these analyses with the speed and reliability requested by the market, through observation, understanding of the problematic situation and research of alternatives. The possibilities explored are: improving the existing spreadsheets, adopting a production programming software and adapting GKN’s ERP system; the latter has proven to be the best option. The peculiarities of the automotive industry and the losses caused by a flawed capacity analysis will also be addressed.