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dc.contributor.authorGalina, Andréa Caprapt_BR
dc.contributor.authorBernardes, Mauricio Moreira e Silvapt_BR
dc.date.accessioned2013-07-18T08:48:15Zpt_BR
dc.date.issued2010pt_BR
dc.identifier.issn2178-1974pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/75958pt_BR
dc.description.abstractEsse artigo trata da inserção do design no processo de desenvolvimento de produtos em duas empresas da indústria calçadista da região do Vale do Paranhana, no Rio Grande do Sul. Essas empresas podem trabalhar com diferentes tipos de equipes, interna, externa ou mista e, entender as vantagens e desvantagens de cada tipo de equipe é fundamental ao determinar a melhor opção para a empresa. Porém, pouco tem-se estudado buscando essa relação entre equipes de design e desenvolvimento de produtos. Nesse sentido, o objetivo do estudo foi analisar o gerenciamento de equipes de design, interna e externa, no processo de desenvolvimento de produtos de empresas da indústria calçadista. Para isso, um estudo de caso foi realizado através da análise do caso de uma empresa que trabalhava com os dois tipos de equipes. Com a realização desta pesquisa, foi possível estudar a forma de atuação e gerenciamento das equipes interna e externa de design no processo de desenvolvimento de produtos. Os resultados indicam que diferenças nas formas de atuação e gerenciamento de cada equipe estão relacionados com a autonomia decisória conferida para equipe no início do desenvolvimento de novos projetos.pt_BR
dc.description.abstractThis paper aims at analyzing the management of internal and external design teams during the product development process in two footwear companies of Paranhana Valley in Rio Grande do Sul, Brazil. A case study was conducted in both companies that worked with both types of teams. The study provided a valuable discussion about how a company can work with internal or external design teams or both of them once the literature does not provide sufficient background to this matter. It also discusses the advantages and disadvantages of working with each team. Results indicated that differences in the way of managing the teams are related with the decision-making autonomy given to the members of each design team at the beginning of the development of new projects.en
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoporpt_BR
dc.relation.ispartofDesign & tecnologia [recurso eletrônico]. Porto Alegre, RS. n.4 (2012), p. 43-51pt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectGestão do designpt_BR
dc.subjectDesign Teamsen
dc.subjectIndústria calçadistapt_BR
dc.subjectProduct Development Processen
dc.subjectDesenvolvimento de produtopt_BR
dc.subjectDesign managementen
dc.titleGerenciando equipes de design interna e externa no processo de desenvolvimento de produtos : caso de duas empresas calçadistas do sul do Brasilpt_BR
dc.title.alternativeManaging internal and external design teams in the product development process : the case of two footwear companies in the south of Brazilen
dc.typeArtigo de periódicopt_BR
dc.identifier.nrb000893158pt_BR
dc.type.originNacionalpt_BR


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