Análise crítica do processo de implantação do gerenciamento matricial de despesas: o caso de uma empresa do setor siderúrgico

Abstract

O setor siderúrgico sofreu nos últimos anos transformações a nível mundial. A entrada de novos players e as modificações nas relações internacionais inserem o setor em um ambiente de alta competitividade, o que torna a racionalização das despesas uma necessidade para as empresas que buscam espaço no presente cenário. Nesse contexto o Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD), originalmente chamado Orçamento Matricial, é uma ferramenta que apóia o planejamento e a racionalização das despesas, auxiliando as empresas a manterem-se competitivas. O presente trabalho teve como objetivo analisar criticamente o processo de implantação do GMD em uma empresa do setor siderúrgico. A pesquisa de campo realizada permitiu visualizar como a ferramenta foi (e mantém-se) utilizada na companhia, além de identificar os principais benefícios por ela proporcionados, as melhorias realizadas ao longo dos anos, as suas limitações, os seus desdobramentos e os fatores-chave para o sucesso na sua implantação.

In recent years the steel industry has undergone a global transformation. The entry of new players and the changes of international relations put the sector toward a highly competitive environment, which makes the rationalization of expenditures a necessity for companies that seek space in this new worldwide configuration. In this context the Expenditure Matrix Management (EMM), originally called Matrix Budget, is a tool that support the planning and the rationalization of expenditures, helping companies to remain competitive. This study aimed to critically analyze the implementation process of the EMM in a steel company. The fieldwork allowed us to visualize how the EMM was (and remains) utilized in the company, beyond identify the main benefits provided by it, the improvements made over the years, the limitations, the changes and the key factors for the success in its implementation.