Análise da contabilidade orçamentária em uma instituição hospitalar, durante a Covid-19

Abstract

Este estudo analisa a contabilidade orçamentária do Hospital de Campo Bom, Rio Grande do Sul, durante a pandemia da COVID-19. O objetivo é entender o impacto financeiro da crise na gestão orçamentária e as estratégias adotadas para mitigar os desafios. Utilizou-se uma metodologia qualitativa e descritiva, com um estudo de caso que incluiu um protocolo de observação, entrevistas com a Diretora Hospitalar e o Diretor Jurídico, e análise de documentos financeiros entre janeiro de 2020 e dezembro de 2021. Os resultados indicam um aumento significativo nas despesas, que saltaram de R$ 32.011.051 em 2020 para R$ 38.073.502 em 2021, enquanto as receitas cresceram apenas 6,6%, de R$ 29.637.997 para R$ 31.608.113. Essa discrepância resultou em um saldo operacional negativo, que aumentou de R$ 2.373.054 para R$ 6.465.389. A alta demanda por insumos, como máscaras e medicamentos, e a necessidade de contratação de novos colaboradores para atender a essa demanda emergencial elevaram ainda mais os custos operacionais. Durante a pandemia, o hospital enfrentou restrições orçamentárias devido à falta de reajustes contratuais com a prefeitura, dificultando a adaptação às novas realidades financeiras. Medidas como revisão de contratos e busca por parcerias foram implementadas para garantir a continuidade dos serviços. Apesar do crescimento das receitas em 2021, a instituição permaneceu em déficit, evidenciando a necessidade de reavaliação das estratégias de gestão orçamentária. As conclusões ressaltam a importância de um planejamento financeiro flexível e a necessidade de políticas públicas que assegurem financiamento adequado em crises. O estudo fornece insights valiosos sobre a contabilidade orçamentária, destacando como as medidas adotadas impactaram a sustentabilidade financeira e a qualidade do atendimento no hospital durante a pandemia.

This study analyzes the budgetary accounting of the Hospital de Campo Bom, RS, during the COVID-19 pandemic. The aim is to understand the financial impact of the crisis on budget management and the strategies adopted to mitigate the challenges. A qualitative and descriptive methodology was employed, involving a case study that included an observation protocol, interviews with the Hospital Director and the Legal Director, and analysis of financial documents from January 2020 to December 2021. The results indicate a significant increase in expenses, which rose from R$ 32,011,051 in 2020 to R$ 38,073,502 in 2021, while revenues grew by only 6.6%, from R$ 29,637,997 to R$ 31,608,113. This discrepancy resulted in an operational deficit that increased from R$ 2,373,054 to R$ 6,465,389. The high demand for supplies, such as masks and medications, along with the need to hire new staff to meet this emergency demand, further elevated operational costs. During the pandemic, the hospital faced budgetary constraints due to a lack of contractual adjustments with the city hall, complicating the adaptation to new financial realities. Measures such as contract reviews and the pursuit of partnerships were implemented to ensure the continuity of services. Despite the revenue growth in 2021, the institution remained in deficit, highlighting the need for reevaluation of budget management strategies. The conclusions emphasize the importance of flexible financial planning and the necessity for public policies that ensure adequate funding in crises. The study provides valuable insights into budgetary accounting, highlighting how the adopted measures impacted the financial sustainability and quality of care in the hospital during the pandemic.