Estratégias de restabelecimento das empresas integrantes do arranjo produtivo local do Vale do Taquari após período de calamidade pública

Abstract

Este estudo tem como objetivo geral investigar quais as decisões estratégicas de restabelecimento empresarial foram utilizadas no Arranjo Produtivo Local do Vale do Taquari para garantir a continuidade operacional dos negócios após situação de calamidade pública em virtude das enchentes de 2024. Este estudo é qualitativo, exploratório e sua tipologia de pesquisa é estudo de campo. A amostra foi formada por 29 empresas integrantes do Arranjo Produtivo Local do Vale do Taquari respondentes à pesquisa. A presente pesquisa concluiu que as empresas analisadas foram, em sua maioria, atingidas indiretamente pelas cheias, sofrendo com efeitos colaterais relacionados a elas, como falta de demanda de cliente, logística adequada e impacto direto a colaboradores e fornecedores. Ademais, concluiu-se que o programa público de auxílio pós-enchente mais utilizado é relacionado às linhas de crédito, porém as empresas consideraram-nos insuficientes para o momento, necessitando de maior agilidade, redução na burocracia e maior divulgação dos mesmos. Este estudo contribui, de forma prática, para a elaboração de programas públicos de auxílio de qualidade, identificando a real necessidade das empresas em momentos de crise. No viés teórico, sua contribuição é voltada ao âmbito da controladoria estratégica, identificando a tomada de decisão por parte dos empresários considerando curto e longo prazo.

This study aims to investigate the strategic business recovery decisions implemented within the Local Productive Arrangement of Vale do Taquari to ensure operational continuity after the public calamity caused by the 2024 floods. The research is qualitative and exploratory, utilizing a field study methodology. The sample consisted of 29 companies from the Local Productive Arrangement of Vale do Taquari that responded to the survey. The study concluded that most of the analyzed companies were indirectly affected by the floods, experiencing collateral impacts such as reduced customer demand, inadequate logistics, and direct effects on employees and suppliers. Additionally, it was found that the most commonly used post-flood public aid program was related to credit lines; however, the companies considered these insufficient, highlighting the need for greater agility, reduced bureaucracy, and improved dissemination of information about the programs. This study provides practical contributions by supporting the development of high-quality public aid programs that address the real needs of businesses during crises. From a theoretical perspective, it contributes to the field of strategic controllership by identifying the decision-making processes of business leaders, considering both short- and long-term outcomes.