Planejamento estratégico para escritórios de advocacia de pequeno porte em Porto Alegre : integração de ferramentas de análise estratégica

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo propor um modelo de negócios para o escritório Silveira & Vargas Sociedade de Advogados, com base na aplicação integrada de ferramentas de análise estratégica – como a matriz SWOT e o Business Model Canvas. Adota-se uma abordagem qualitativa, de natureza exploratória e descritiva, fundamentada em estudo de caso único, com análise documental, observação participante e realização de reunião colaborativa com as gestoras do escritório. O referencial teórico abrange conceitos de planejamento estratégico, níveis organizacionais de decisão, Business Model Canvas e gestão estratégica aplicada a escritórios jurídicos. Os resultados indicam que a profissionalização da gestão, a adoção de ferramentas administrativas e a definição clara de missão, visão e valores são fundamentais para garantir maior eficiência, perenidade e capacidade de expansão em escritórios jurídicos de pequeno porte. Conclui-se que o uso integrado de instrumentos estratégicos contribui significativamente para a melhoria da gestão interna e para a adaptação das sociedades de advogados às demandas de um mercado dinâmico e competitivo.

This study aims to propose a business model for the law firm Silveira & Vargas Sociedade de Advogados, based on the integrated application of strategic analysis tools – such as the SWOT matrix, the TOWS matrix, and the Business Model Canvas. A qualitative approach was adopted, with an exploratory and descriptive nature, grounded in a single case study, including document analysis, participant observation, and a collaborative workshop with the firm's managing partners. The theoretical framework covers concepts of strategic planning, organizational decision-making levels, the Business Model Canvas, and strategic management applied to law firms. The results indicate that professionalization of management, the adoption of administrative tools, and the clear definition of mission, vision, and values are essential to ensuring greater efficiency, longevity, and growth potential in small law firms. It is concluded that the integrated use of strategic instruments significantly contributes to improving internal management and enabling law firms to adapt to the demands of a dynamic and competitive market.