Impacto do custo de formação de atletas no resultado operacional de uma entidade desportiva

Abstract

O objetivo deste estudo foi analisar o impacto da alteração da ITG 2003 (R1) na reclassificação dos custos de formação de atletas no resultado operacional do Sport Club Internacional (SCI). A pesquisa é qualitativa e quantitativa, descritiva e documental, comparando a ITG 2003 (R1), que classificou o custo de formação como ativo intangível, com a ITG 2003 (R2), que reclassificou esse custo como despesa do período. As análises evidenciam que a simulação do Balanço Patrimonial com o ITG 2003 (R2) resultou em uma redução de 29% no ativo intangível, impactando negativamente o patrimônio líquido em 12%. O superávit do exercício foi reduzido de R$ 170.383 para R$ 165.851 devido ao aumento dos custos operacionais. De 2018 a 2023, o SCI investiu em novos talentos, com uma média anual de adições de R$ 20 milhões, promovendo a renovação e o crescimento sustentável do clube. A média anual de baixas foi R$ 13 milhões, refletindo a dispensa ou venda de atletas. As principais vendas de jogadores formados geraram R$ 174,7 milhões, evidenciando a eficácia do clube em formar e vender talentos. As análises revelam investimentos significativos na formação de atletas, com impacto financeiro relevante devido a nova ITG 2003 (R2), exigindo ajustes estratégicos para manter a saúde financeira do clube. Contudo, entende-se que o estudo contribuiu para despertar a atenção dos gestores dos clubes de futebol quanto à necessidade de ajustar suas estratégias financeiras para lidar com a mudança na contabilização dos custos de formação e manter a competitividade e a sustentabilidade financeira.

The objective of this study was to analyze the impact of the change to ITG 2003 (R1) on the reclassification of athlete training costs on the operational result of Sport Club Internacional (SCI). The research is qualitative and quantitative, descriptive and documentary, comparing ITG 2003 (R1), which classified the training cost as an intangible asset, with ITG 2003 (R2), which reclassified this cost as an expense for the period. The analyzes show that the simulation of the Balance Sheet with ITG 2003 (R2) resulted in a 29% reduction in intangible assets, negatively impacting net equity by 12%. The surplus for the year was reduced from R$170,383 to R$165,851 due to the increase in operating costs. From 2018 to 2023, SCI invested in new talent, with an average annual addition of R$20 million, promoting the club's renewal and sustainable growth. The annual average of losses was R$13 million, reflecting the dismissal or sale of athletes. The main sales of trained players generated R$174.7 million, demonstrating the club's effectiveness in training and selling talent. The analyzes reveal significant investments in the training of athletes, with a relevant financial impact due to the new ITG 2003 (R2), requiring strategic adjustments to maintain the club's financial health. However, it is understood that the study contributed to raising the attention of football club managers regarding the need to adjust their financial strategies to deal with the change in accounting for training costs and maintain competitiveness and financial sustainability.