Uso e impacto do planejamento estratégico nas organizações contábeis : eficiência operacional, tomada de decisões e desempenho financeiro

Abstract

O Planejamento Estratégico (PE) é uma ferramenta fundamental para auxiliar os escritórios em contextos de transformações. Este estudo teve como objetivo analisar o uso do PE em organizações contábeis e seu impacto na eficiência operacional, na tomada de decisões e no desempenho financeiro. A pesquisa é classificada quanto aos seguintes aspectos: quantitativa, pela abordagem do problema; descritiva, de acordo com seus objetivos; e pesquisa de levantamento/survey, com base nos procedimentos técnicos utilizados. Os resultados revelaram que, embora 95,6% dos respondentes possuam conhecimento sobre Contabilidade Gerencial, apenas 65,93% a aplicam, indicando um potencial inexplorado e a necessidade de promover melhor a importância desta ferramenta. As principais barreiras para a adoção do PE identificadas foram a falta de tempo (média 5,09), uma cultura organizacional pouco orientada para estratégia (média 4,69) e resistência à mudança (média 4,35). Essas barreiras refletem uma sobrecarga de tarefas e uma falta de incentivo para práticas estratégicas. Entre as empresas que usam o PE, a ferramenta demonstrou um impacto significativo nas decisões financeiras (média 5,65), estratégicas (média 5,63) e operacionais (média 5,38), melhorando a eficiência e o alinhamento com os objetivos estratégicos. O estudo contribui de maneira significativa ao fornecer insights práticos para os escritórios contábeis e gestores. As descobertas elucidam as principais barreiras ao PE e seus impactos, e oferecem sugestões concretas para superar essas dificuldades, como a implementação de práticas de gestão de tempo, de incentivo a uma cultura organizacional voltada para o PE e de capacitação contínua.

Strategic Planning (SP) is a fundamental tool to assist offices in contexts of transformation. This study aimed to analyze the use of SP in accounting organizations and its impact on operational efficiency, decision making and financial performance. The research is classified according to the following aspects: quantitative, by approaching the problem; descriptive, according to your objectives; and survey research, based on the technical procedures used. The results revealed that, although 95.6% of respondents have knowledge about Management Accounting, only 65.93% apply it, indicating an unexplored potential and the need to better promote the importance of this tool. The main barriers to the adoption of the SP identified were the lack of time (average 5.09), an organizational culture little oriented towards strategy (average 4.69) and resistance to change (average 4.35). These barriers reflect an overload of tasks and a lack of incentive for strategic practices. Among companies that use SP, the tool demonstrated a significant impact on financial (average 5.65), strategic (average 5.63) and operational (average 5.38) decisions, improving efficiency and alignment with strategic objectives. The study contributes significantly by providing practical insights for accounting offices and managers. The findings elucidate the main barriers to SP and their impacts, and offer concrete suggestions to overcome these difficulties, such as implementing time management practices, encouraging an organizational culture focused on SP and continuous training.