Metodologia para a elaboração do planejamento estratégico de empresas juniores

Abstract

Emergentes em mercados competitivos, um número significativo de empresas juniores não alcança seus objetivos, optando, muitas vezes, por fechar suas portas em períodos curtos de vida. Este artigo objetiva propor uma metodologia para a elaboração do planejamento estratégico de empresas juniores, a fim de garantir sua sustentabilidade em longo prazo, estratégias que efetivamente garantam sua competitividade, qualidade em seus serviços e que mitiguem a complexidade quanto ao seu processo de gestão. Para tanto, se realizou uma revisão da literatura, a qual visava identificar etapas, princípios, ferramentas e conceitos utilizados no processo de planejamento estratégico de empresas em geral. Em seguida, efetuou-se uma coleta de dados com empresas juniores utilizando questionário online, a fim de entender suas dificuldades, fatores críticos de sucesso, entre outros fatores importantes presentes em seu planejamento estratégico. Com isso, delineou-se uma metodologia contendo um sequenciamento de etapas, ferramentas a serem utilizadas e pontos de atenção específicos para empresas juniores. Como resultado, percebeu-se que as principais dificuldades relatadas por este tipo de empresa para execução do planejamento estratégico estavam relacionadas ao excessivo tempo despendido para execução e gestão do conhecimento. Portanto, é essencial um planejamento estratégico objetivo e documentado.

A significant number of junior companies, which are emergent from a competitive market, are not able to reach their goals and some of them are enforced to stop working in a very short period of time. This article proposes a methodology for junior companies strategic planning in order to ensure its sustentation in long-term, strategies that efficiently assure its competitive, quality of its services and mitigate the complexity regarding its management process. Thus, it was conducted a literature review, which aimed to identify steps, principles, tools and concepts used in the strategic planning process for all kinds of companies. Then, it was performed a survey of junior companies in order to understand their difficulties, critical success factors present in their strategic planning. So, it was outlined a methodology which contains a sequence of steps and tools that would be used, as well as specific points of attention that can affect junior companiesAs a result, it was verified that main difficulties by this type of enterprise for implementation of strategic planning were related to excessive time spent for execution and knowledge management. Therefore, is essential one objective and documented strategic planning.