Barreiras que dificultam a ascensão feminina a cargos executivos no mercado de trabalho brasileiro sob a ótica do fenômeno teto de vidro

Abstract

As mulheres são globalmente sub-representadas na alta hierarquia e o fenômeno teto de vidro é uma das vertentes que busca explicar as causas de tal disparidade, associando essa sub-representação à existência de barreiras invisíveis que criam um telhado no processo de ascensão feminina. Visando explorar esse fenômeno no contexto local, o presente estudo tem como objetivo caracterizar e analisar as barreiras que dificultam a ascensão feminina a altos cargos no atual mercado de trabalho brasileiro sob a lente do fenômeno teto de vidro. Para tanto, além de uma revisão bibliográfica, foram realizadas entrevistas semiestruturadas em profundidade com dois perfis: mulheres que chegaram ao alto escalão e pessoas decisoras em processos seletivos de promoção a altos cargos. A definição de participantes do estudo se deu pelo critério de acessibilidade e pelo efeito bola de neve, enquanto o método de análise escolhido foi a técnica de análise de conteúdo temática. A partir da combinação das percepções desses profissionais, o estudo identificou a presença de diversos obstáculos à ascensão profissional das trabalhadoras brasileiras, sendo os principais: assédio, dupla jornada, maternidade e família, sabotagem, preconceitos associados a estereótipos de gênero, masculinização, desigualdade salarial e segregação horizontal do trabalho. Observou-se que, para superar essas barreiras invisíveis, as mulheres que chegaram ao alto escalão tiveram que buscar constantemente o aprimoramento de seus conhecimentos e foram forçadas a adaptar seu comportamento, a aprender a se posicionar e a priorizar suas carreiras. A existência de uma figura feminina inspiradora também foi identificada como impulsionadora na carreira das executivas pesquisadas. Além de estratégias individuais, entendeu-se que as empresas têm papel central na promoção da diversidade de gênero, por meio da implementação de políticas de cotas na alta hierarquia, do estabelecimento de programas de desenvolvimento para mulheres, da garantia da disponibilidade de canais eficazes de denúncia de assédio e do oferecimento de subsídios às mães trabalhadoras. Ainda foi possível verificar que o teto de vidro das profissionais brasileiras se compara com o existente nos países desenvolvidos, mas que as executivas nas nações com mais recursos estão conseguindo superá-lo mais rapidamente. Como contribuições, o estudo aprofunda o entendimento sobre os obstáculos enfrentados especificamente pelas trabalhadoras brasileiras e fornece subsídios para a elaboração de políticas locais que busquem extinguir as barreiras invisíveis à ascensão feminina.

Women are globally underrepresented in high-level positions, and the glass ceiling phenomenon is one of the aspects that seeks to explain the causes of such disparity, associating this underrepresentation with the existence of invisible barriers that create a ceiling in the process of women's upward mobility. With the purpose of exploring this phenomenon within a local context, the present research aimed to characterize and analyze the barriers that hinder women's ascent to high-level positions in the current Brazilian job market through the lens of the glass ceiling phenomenon. To achieve this, in addition to a literature review, in-depth semi-structured interviews were conducted with two profiles of people: women who have reached high-level positions and decision-makers in selection processes for high-level roles. The participants for the study were defined based on accessibility criteria and the snowball effect, while the chosen method of analysis was the thematic content analysis technique. Through the combination of insights from the interviewed professionals, the study identified the presence of several obstacles to the professional advancement of Brazilian female workers, being the most relevant ones the harassment, the double burden, motherhood and family-related challenges, sabotage, gender-stereotype-related biases, masculinization, wage inequality, and horizontal occupational segregation. It was observed that in order to overcome these invisible barriers, women who reached highlevel positions had to consistently seek to enhance their knowledge and were compelled to adapt their behavior, learn to speak up for themselves, and prioritize their careers. The existence of an inspiring female figure was also identified as a driving force in the careers of the surveyed executives. Alongside individual strategies, it was understood that companies play a central role in promoting gender diversity through the implementation of quotas in high-level positions, the establishment of development programs for women, by ensuring the availability of effective channels for reporting harassment, and by offering support to working mothers. Furthermore, it was also possible to ascertain that the glass ceiling faced by Brazilian female professionals compares with that found in developed countries, but female executives in nations with greater resources appear to be overcoming it more rapidly. As contributions, the study deepens the understanding of the obstacles specifically encountered by Brazilian female workers and provides insights for the development of local policies that aim to eliminate the invisible barriers to women's professional rise.