Aprendizagem de competências individuais na prática gerencial : o caso de uma indústria de siderurgia

Abstract

Tendo como base uma perspectiva individual da noção de competências, o objetivo principal deste estudo foi identificar quais competências são aprendidas na prática gerencial (de acordo com a percepção do grupo de entrevistados), de modo a apontar qual a articulação destas quando de sua execução; bem como sua compreensão conceitual para os profissionais aqui tratados. Para tanto, utilizou-se o método de pesquisa qualitativa; sendo que os seus resultados deverão contribuir com as investigações já realizadas a respeito de quais competências são, efetivamente, aprendidas (desenvolvidas) no dia-a-dia de gestores; além de servir como subsídio para os que atuam na área de Recursos Humanos da empresa onde foi feito o estudo de campo. Partindo-se de uma pesquisa realizada com 07 integrantes do nível gerencial de uma empresa do setor siderurgia, chegou-se a conclusões quanto à diversidade conceitual da abordagem competências; e quanto ao conjunto de competências que é posto em ação no entendimento dos entrevistados. Assim, as inferências expostas na seção de análise de resultados apontam que todas as 11 competências presentes no Modelo Global de Competências desta organização são desenvolvidas, entretanto atenção especial foi dada a relevância de suas manifestações; fato esse justificado pela freqüência de sua execução na rotina de trabalho.