A sinergia na aplicação das ferramentas da TOC, Lean e TPM na identificação e gestão de gargalos produtivos

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo diagnosticar e propor melhorias operacionais para uma célula de produção de bandas de rodagem em uma indústria de borracha, com base na aplicação integrada da Teoria das Restrições (TOC) e do Lean Manufacturing, contando com o apoio da abordagem da Manutenção Produtiva Total (TPM) para sustentação das ações implementadas. O estudo concentrou-se na célula de prensas simples, identificada como gargalo produtivo a partir da análise da capacidade instalada versus a demanda exigida. A metodologia adotada envolveu observações in loco, análise de dados históricos de produção e manutenção, mapeamento de processos, levantamento de perdas e análise de criticidade dos ativos. Com base nesse diagnóstico técnico-operacional, foram propostas ações voltadas à estabilização e ao aumento da eficiência da célula, incluindo práticas de operação padrão, troca rápida de ferramentas (SMED), manutenção autônoma e manutenção planejada, buscando integrar os princípios do Lean e da TPM à lógica de fluxo contínuo preconizada pela TOC. Os resultados obtidos reforçam a importância de abordagens complementares para a melhoria do desempenho produtivo em sistemas com restrições claramente definidas.