O perfil e a atuação de mulheres gestoras no setor público : desafios e perspectivas de lideranças femininas em Porto Alegre

Abstract

Este trabalho analisa o perfil e os desafios enfrentados por mulheres em posições de liderança na gestão pública, com foco no desenvolvimento de autonomia, conciliação entre vida profissional e pessoal, e adversidades enfrentadas no ambiente organizacional. Por meio de uma abordagem qualitativa e revisão bibliográfica, foi possível identificar que estereótipos de gênero, dinâmicas hierárquicas tradicionais e a ausência de políticas inclusivas limitam o exercício pleno da liderança feminina. A pesquisa revelou que a conciliação entre as esferas pessoal e profissional é um dos principais obstáculos, evidenciando a necessidade de políticas institucionais que promovam maior flexibilidade e equilíbrio. Os resultados apontaram que, apesar de avanços pontuais, como programas de mentoria e redes de apoio, o protagonismo feminino ainda enfrenta resistência e subvalorização. Por outro lado, constatou-se que a presença de mulheres em posições estratégicas diversifica perspectivas e contribui para uma gestão pública mais representativa e eficaz. Conclui-se que a promoção da equidade de gênero requer mudanças culturais e institucionais que favoreçam a inclusão e valorização das lideranças femininas, consolidando um setor público mais justo e eficiente.

This study analyzes the profile and challenges faced by women in leadership positions in public management, focusing on the development of autonomy, work-life balance, and adversities faced in the organizational environment. Through a qualitative approach and bibliographic review, it was possible to identify that gender stereotypes, traditional hierarchical dynamics, and the absence of inclusive policies limit the full exercise of female leadership. The research revealed that the balance between personal and professional spheres is one of the main obstacles, highlighting the need for institutional policies that promote greater flexibility and balance. The results showed that, despite specific advances, such as mentoring programs and support networks, female leadership still faces resistance and undervaluation. On the other hand, it was found that the presence of women in strategic positions diversifies perspectives and contributes to more representative and effective public management. It is concluded that the promotion of gender equality requires cultural and institutional changes that favor the inclusion and appreciation of female leaders, consolidating a fairer and more efficient public sector.