Gestão de projetos e trabalho híbrido : adaptações e desafios em equipes de desenvolvimento de software no pós-pandemia

Abstract

A gestão de projetos desempenha um papel crucial na promoção da colaboração e na organização eficiente das equipes de desenvolvimento de software, especialmente em contextos multifuncionais e distribuídos. No entanto, a pandemia da COVID-19 trouxe desafios significativos, como a transição abrupta para o trabalho remoto, que resultou em dificuldades na comunicação, coordenação e na perda de interação social entre equipes de desenvolvimento de software distribuído. Diante disso, este estudo busca entender como as equipes de desenvolvimento de software adaptaram suas práticas de gestão de projetos ao trabalho híbrido no período pós-pandemia, por meio da análise de duas multinacionais que operam no modelo de desenvolvimento global e distribuído de software. Os resultados mostraram que fatores como co-localidade e gestão distribuída de pessoas influenciaram significativamente a necessidade (ou não) de adaptações durante esse período. Observou-se que equipes co-localizadas precisaram se ajustar ao modelo híbrido, enquanto as equipes distribuídas já possuíam as adaptações necessárias para o trabalho virtual.

Project management plays a crucial role in promoting collaboration and efficiently organizing software development teams, especially in multifunctional and distributed contexts. However, the arrival of the COVID-19 pandemic brought significant challenges, such as the abrupt transition to remote work, which resulted in difficulties in communication, coordination, and the loss of social interaction among distributed teams, fundamental principles of agile methods. Therefore, seeking to understand how software development teams adapted their project management practices to hybrid work in the post-pandemic period, through the analysis of two multinational companies operating under a global and distributed software development model. The results showed that factors such as colocation and distributed people management significantly influenced the need (or not) for adaptations during this period. It was observed that co-located teams needed to adjust to the hybrid model, while distributed teams already had the necessary adaptations for virtual work.