Análise das práticas administrativas do Rotary Club Porto Alegre São João como condutoras a sustentabilidade

Abstract

Os processos administrativos das organizações do Terceiro Setor podem ser explorados e investigados para a construção de uma camada da sociedade, que além de colaborativa, busca o equilíbrio social e público. Introduzir ciência neste setor é fundamental para seu desenvolvimento, e neste trabalho, buscou-se, a partir de estudo de caso, identificar se as práticas administrativas do Rotary Club São João podem conduzir a organização à sua sustentabilidade. Desta maneira, foi possível por meio de pesquisa documental, observações e entrevistas, descrever e analisar os principais processos da organização, compará-los com dimensões e indicadores de sustentabilidade propostos por Armani (2001) para avaliar essa relação. Além disso, fazem parte do trabalho, identificar as principais dificuldades no desenvolvimento dos projetos da atual gestão e propor estratégias que busquem soluções práticas. Como resultado, foi possível identificar doze evidências de práticas administrativas, entre Gerenciais e Sistêmicas da Associação, que possuem compatibilidade com a condução de sua sustentabilidade.

The administrative processes of Third Sector organizations can be explored and investigated for the construction of a societal layer that, in addition to being collaborative, seeks social and public balance. Introducing science into this sector is crucial for its development, and in this study, an attempt was made to identify, through a case study, whether the administrative practices of the Rotary Club São João can lead the organization towards sustainability. Through documentary research, observations, and interviews, it was possible to describe and analyze the organization's key processes, comparing them with sustainability dimensions and indicators proposed by Armani (2001) to assess this relationship. Additionally, the study involves identifying the main challenges in the development of projects in the current management and proposing strategies that seek practical solutions. As a result, twelve pieces of evidence of administrative practices, both managerial and systemic, were identified within the Association that are compatible with steering towards sustainability.