Modelo de gestão por competências aplicado a startups indtech

Abstract

A criação de um modelo que explora o conceito de gestão por competências e sua aplicação em startups focadas na indústria é algo necessário e que facilitará aos gestores a contratação assertiva dos profissionais. Entender as sistemáticas e necessidades das organizações é um diferencial e proporciona soluções eficientes resolvendo as demandas dos clientes de forma mais ágil. O modelo de gestão por competências visa identificar e desenvolver as habilidades e os conhecimentos mais relevantes para o alcance dos objetivos das organizações e isto não se diferencia quando se trata de uma startup. Por não haver uma metodologia específica para startups, que auxilie os Founders de forma completa e direcionada as pessoas, focar nas competências dará as startups, a garantia que suas equipes de trabalho tenham as habilidades necessárias, para atender às demandas do cenário da indústria em constante mudança. Tendo em vista resolver esta problemática, este artigo tem como objetivo apresentar um modelo de gestão por competências, baseado no projeto de organizações dinâmicas, demonstrando como deve ser feita essa gestão de acordo com cada ponta do “Modelo Estrela” de Galbraith et al. (2011). Trata-se de uma pesquisa exploratória e aplicada, que analisa o cenário real de uma startup, sua estrutura e necessidades relacionadas ao recrutamento, a seleção e a gestão de pessoas, a fim de aprimorá-las tornando-as mais eficazes e coerentes com a realidade dessa startup. Os resultados descrevem de forma completa, ou seja, desde o levantamento das competências gerais e específicas, a capacitação necessária que profissionais de inovação precisam ter para atuarem em startups voltadas à indústria, até a montagem da documentação padrão relacionada ao perfil profissional desses colaboradores que atuam ou atuarão em startups do setor industrial.

The creation of a model that explores the concept of competency-based management and its application in industry-focused startups is necessary and will facilitate for managers to make accurate hiring decisions. Understanding the systems and needs of organizations is an advantage and provides efficient solutions to address customer demands more quickly. The competency-based management model aims to identify and develop the most relevant skills and knowledge to achieve organizational objectives and this applies equally to startups. Due to the lack of a specific methodology for startups, which assist founders comprehensively and directs people effectively focusing on competencies will give startups the assurance that their work teams possess the necessary skills to meet the demands of the ever-changing industry landscape. With the aim of addressing this issue, this article aims to present a competency-based management model, based on the concept of dynamic organizations, demonstrating how management should be carried out according to each aspect of Galbraith et al.'s (2011) "Star Model." It constitutes an exploratory and applied research, analyzing the real scenario of a startup, its structure, and the recruitment, selection, and people management needs in order to enhance them, making them more effective and aligned with the reality of the startup. The results provide a comprehensive description, in other words, from the assessment of general and specific competencies to the required training that innovation professionals need to have to work in industry-focused startups, all the way to the creation of standard documentation related to the professional profiles of these employees who work or will work in the industrial sector startups.