A estrutura e a estratégia concorrencial da indústria de fertilizantes no Brasil

Abstract

Este estudo tem como objetivo a caracterização da indústria de fertilizantes no Brasil e sua posterior integração com a agricultura. O trabalho foi realizado através da aplicação dos conceitos teóricos de definição de competitividade de Coutinho e Ferraz (1994) e características industriais do modelo das cinco forças competitivas de Porter (1986). Através desta análise, se verificou que o ambiente competitivo é deteriorado por diversos fatores estruturais e sistêmicos, não estando completamente integrado com os setores agrícolas e dependendo de matérias primas importadas. Neste cenário, constatou-se que as empresas elaboram estratégias que confrontam a estrutura existente e buscam um bom desempenho econômico. Estratégias estas baseadas na concorrência Schumpeteriana das inovações e estratégias competitivas de Porter.

This study has the objective to characterize the fertilizer industry in Brazil and its integration with agricultural chain. This work was done through competitiveness theoretical approach of Coutinho and Ferraz (1994) and industrial characteristics of Porter (1986) five forces model. From this analysis, it was verified that the competitive environment is deteriorated by several structural and systemic factors, not being fully integrated with the agricultural sector and depending on imported raw material sourcing. In this scenario, it was noticed that the companies elaborate strategies to battle the existing structure and aiming a good performance. Strategies will be considered in the Schumpeterian competitive field of innovations and competitive strategies of Porter.