O planejamento de ações de desenvolvimento para servidores a partir do Decreto Nº 9.991/2019 : um estudo realizado na Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo investigar como a Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) enfrenta as mudanças no planejamento de ações de capacitação a partir das novas demandas da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (PNDP), a partir do Decreto Nº 9.991/2019. Para tanto, buscou-se analisar e apresentar as principais alterações no processo de planejamento das ações de capacitação e verificar os principais desafios da UFRGS na implementação da nova política. A pesquisa se deu através de entrevista com o diretor da divisão de qualificação e aperfeiçoamento da UFRGS, setor responsável pela elaboração do plano de desenvolvimento. Deste modo, a pesquisa apresentou a complexidade do ambiente público no que diz respeito aos processos internos impactados, a necessidade de adaptação dos sistemas e a perda da autonomia da organização a partir da nova política. Por outro lado, a pesquisa apontou como ponto positivo a transparência em gestão de pessoas, no que diz respeito à publicação de relatórios para publicidade das despesas relacionadas às ações de desenvolvimento. Em síntese, o estudo pode contribuir para demais organizações que buscam orientações ou modelos de implementação da nova legislação para o planejamento do Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP) no setor público.

The present work aims to investigate how the Federal University of Rio Grande do Sul (UFRGS) faces changes in the planning of training actions based on the new demands of the National Policy for the Development of People (PNDP), from Decree No. 9,991 / 2019. To this end, it sought to analyze and present the main changes in the planning process of training actions and to verify the main challenges of UFRGS in the implementation of the new policy. The research took place through an interview with the director of the qualification and improvement division at UFRGS, the unit responsible for preparing the development plan. In this way, the research presented the complexity of the public environment with regard to the impacted internal processes, the need to adapt the systems and the loss of the organization's autonomy from the new policy. On the other hand, a survey pointed out as a positive point the transparency in people management, with regard to the publicity of publication of expenses related to development actions. In summary, the study can contribute to other organizations that seek guidance or models for implementing the new legislation for the planning of the People Development Plan (PDP) in the public sector.