Identificação das âncoras de carreira de executivos e gerentes de futebol : subsídios para a construção do percurso profissional

Abstract

A profissionalização do futebol brasileiro vem crescendo de forma rápida e vertical. O Programa de Modernização da Gestão e de Responsabilidade Fiscal do Futebol Brasileiro (PROFUT), criado a partir da Lei de Responsabilidade Fiscal do Esporte, foi instituído para incitar os Clubes, Federações Estaduais e CBF na adoção de práticas de gestão, em contrapartida da concessão de parcelamento e redução de débitos com tributos e encargos. Esta profissionalização da gestão do futebol e dos clubes têm provocado a contratação de profissionais-executivos, bem como a adoção de uma gestão corporativa e estratégica. Neste sentido, a atenção com a contratação de profissionais capacitados é cada vez mais elevada, tanto em relação à experiência, formação, competências e motivações. Além de suas competências, consideram-se também as suas Âncoras de Carreira, que são uma combinação de motivações, preferências, interesses, aspirações e valores que representam a essência do trabalhador. A âncora de carreira na vida profissional de uma pessoa pode ser utilizada como forma de organizar experiências, identificar áreas de contribuição ao longo de sua trajetória, gerar critérios para tipos de trabalho e identificar padrões de ambição e sucesso que a pessoa pode determinar para si mesma. Ela serve, portanto, para guiar, balizar, estabilizar e integrar a carreira de uma pessoa. Este estudo tem como objetivo geral aplicar o inventário de Âncoras de Carreira e analisar os resultados obtidos na amostra da população de executivos e gerentes de futebol. Como objetivos específicos, esta pesquisa irá ordenar e classificar as Âncoras de Carreira da amostra, verificar se existe semelhança entre os resultados obtidos nesta pesquisa com as habilidades definidas pela Associação Brasileira de Executivos de Futebol, compreender as Âncoras de Carreira encontradas na amostra e comparar com outros estudos. Esta pesquisa de corte transversal, quantitativa e descritiva, teve como amostra 26 executivos e/ou gerentes de futebol que atuaram em clubes que disputaram as Séries A ou B do Campeonato Brasileiro de Futebol de 2019, de uma população de 70 profissionais afiliados à Associação Brasileira de Executivos de Futebol (ABEX). O instrumento utilizado para a coleta de dados foi o questionário Âncoras de Carreira elaborado por Schein (1993), extraído do livro Carrer Anchors por Dutra e Albuquerque (2008), o qual as classifica em oito diferentes categorias: Competência Técnica / Funcional, Competência Gerência Geral, Autonomia / Independência, Segurança / Estabilidade, Criatividade Empreendedora, Serviço / Dedicação à uma Causa, Puro Desafio e Estilo de Vida. Foram realizadas análises descritivas, considerando média e desvio padrão para descrever as variáveis e, para testar a diferença significativa entre as médias das âncoras foi utilizada uma ANOVA de um fator e comparações múltiplas com ajuste de Bonferroni como post-hoc. Todos os preceitos éticos foram respeitados. Os resultados encontrados indicam que a âncora Desafio Puro apresenta um valor médio de 5,1, seguida pela âncora Competência Técnica/Funcional com 4,8 e Serviço/Dedicação a uma causa, com 4,6. É possível ver que Criatividade Empreendedora apresentou a menor média e apresentou pouca variabilidade: 2,7 com um desvio padrão de 1,0. As âncoras Desafio Puro e Serviço/Dedicação a uma causa predominam, ambas com 30,8% do total, seguidas por Competência Técnica/Funcional com 23,1%. Criatividade Empreendedora foi a única âncora que não foi a maior em nenhum caso. Estes achados poderão contribuir para o entendimento das motivações de executivos e gerentes de futebol para o exercício das suas funções nos clubes de futebol, além de subsidiar as análises de aderência dos perfis aos cargos e funções assumidas para uma gestão profissional.

The professionalization of Brazilian football has been growing rapidly and vertically. The Brazilian Football Management and Fiscal Responsibility Modernization Program (PROFUT), created from the Sports Fiscal Responsibility Law, was created to encourage Clubs, State Federations and Confederation to adopt management practices, in exchange for the concession payment in installments and reduction of debts with taxes and charges. This professionalization of football and club management has led to the hiring of executive professionals, as well as the adoption of corporate and strategic management. In this sense, attention to the hiring of trained professionals is increasingly high, both in relation to experience, training, skills and motivations. In addition to their skills, they are also considered their Career Anchors, which are a combination of motivations, preferences, interests, aspirations and values that represent the essence of the worker. The career anchor in a person's professional life can be used as a way of organizing experiences, identifying areas of contribution along their trajectory, generating criteria for types of work and identifying patterns of ambition and success that the person can determine for yourself. It serves, therefore, to guide, guide, stabilize and integrate a person's career. This study has the general objective of applying the career anchor inventory and analyzing the results obtained in the sample of the football executive and manager population. As specific objectives, this research will order and classify the Career Anchors in the sample, check if there is a similarity between the results obtained in this research with the skills defined by the Brazilian Association of Football Executives, understand the Career Anchors found in the sample and compare with other studies. This cross-sectional, quantitative and descriptive study had 26 soccer executives and / or managers who worked in clubs that competed in A or B seies of the Brazilian Football Championship of 2019, from a population of 70 professionals affiliated to the Brazilian Association. of Football Executives (ABEX). The instrument used for data collection was the Career Anchors questionnaire prepared by Schein (1993), extracted from the book Carrer Anchors by Dutra and Albuquerque (2008), which classifies them in eight different categories: Technical / Functional Competence, Management Competency General, Autonomy / Independence, Security / Stability, Entrepreneurial Creativity, Service / Dedication to a Cause, Pure Challenge and Lifestyle. Descriptive analyzes were performed, considering mean and standard deviation to describe the variables and, to test the significant difference between the mean of the anchors, one-way ANOVA and multiple comparisons with Bonferroni adjustment as post-hoc were used. All ethical precepts were respected. The results found indicate that the anchor Pure Challenge has an average value of 5.1, followed by the anchor Technical / Functional Competence with 4.8 and Service / Dedication to a cause, with 4.6. It is possible to see that Entrepreneurial Creativity had the lowest average and showed little variability: 2.7 with a standard deviation of 1.0. The Pure Challenge and Service / Dedication to a cause anchors predominate, both with 30.8% of the total, followed by Technical / Functional Competence with 23.1%. Entrepreneurial Creativity was the only anchor that was not the biggest in any case. These findings may contribute to the understanding of the motivations of football executives and managers to exercise their functions in football clubs, in addition to supporting the analysis of adherence of profiles to the positions and functions assumed for professional management.