Correios : frota própria ou terceirizada?

Visualizar/abrir
Data
2007Autor
Orientador
Nível acadêmico
Graduação
Resumo
Para uma Empresa prestadora de serviços postais, como os Correios, é indiscutível a importância dos meios de transporte para atender a toda a cadeia logística, de encaminhamento e distribuição de Cartas e Encomendas, por todo o Território Nacional. Para atender a essa necessidade, a ECT terceiriza parte dos serviços de transporte, principalmente os aéreos e as principais linhas terrestres nacionais e regionais. E para a distribuição final dos objetos postais aos seus destinatários, a ECT utiliz ...
Para uma Empresa prestadora de serviços postais, como os Correios, é indiscutível a importância dos meios de transporte para atender a toda a cadeia logística, de encaminhamento e distribuição de Cartas e Encomendas, por todo o Território Nacional. Para atender a essa necessidade, a ECT terceiriza parte dos serviços de transporte, principalmente os aéreos e as principais linhas terrestres nacionais e regionais. E para a distribuição final dos objetos postais aos seus destinatários, a ECT utiliza frota própria, composta principalmente por veículos leves e motocicletas. No entanto, ter e manter essa frota implica elevados custos de aquisição e manutenção para a empresa. Nesse contexto, no momento da renovação da frota é sempre polêmica a decisão entre a aquisição de novos veículos ou a sua locação. Diante da situação, esse trabalho tem como objetivo principal levantar os custos médios relacionados à aquisição e à manutenção dos veículos leves, Fiorinos (600 Kg), Kombis (1.000 Kg) Kg) e Ducatos (1.500 Kg), localizados nas Unidades de Distribuição em Porto Alegre e Região Metropolitana, a fim de embasar a tomada de decisão em relação à terceirização, ou não, desses veículos e também identificar o preço limite que torna viável a locação, uma vez que a Empresa tende a adotar esta prática. ...
Instituição
Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Curso de Administração.
Coleções
-
TCC Administração (3223)
Este item está licenciado na Creative Commons License
