Análise do modelo de operação em igrejas evangélicas de Porto Alegre

Abstract

Este trabalho trata de uma análise do modelo de operações de três igrejas evangélicas situadas na cidade de Porto Alegre, Rio Grande do Sul. Esse modelo de operações é baseado no Modelo Canvas de Negócios, de Osterwalder e Pigneur (2011) e foi adaptado para a realidade dessas organizações. Para que uma igreja possa administrar bem seus recursos de forma eficiente, sem que haja desperdícios de tempo e de recursos, é indispensável que seus dirigentes observem os custos que a instituição gera, se o levantamento dos fundos são suficientes para cobrir suas despesas ou se há necessidade de buscar novas formas de auxílio financeiro. Para isso, é necessário ter um controle financeiro com as fontes de receita e custos. Os recursos que a igreja possui são suficientes para que ela se mantenha aberta? Ademais, a igreja pode identificar que tipo de público ela está atraindo, se a forma como a igreja se comunica com esses membros é eficiente, se há canais que ainda podem ser explorados e possibilitem dar resultados mais satisfatórios ao objetivo que os líderes têm traçado, se as atividades fornecidas pela igreja geram interesse aos participantes. Outrossim, as alianças que as igrejas formam umas com as outras ou as parcerias com instituições podem trazer benefícios à comunidade e tornar a igreja mais visível, proporcionando um alcance maior de sua mensagem. A proposta do trabalho é que todas essas questões possam ser analisadas com simplicidade, auxiliando os líderes das igrejas a identificar qual é o seu plano e como exatamente podem executá-lo, auxiliando-os a visualizar, entender e compartilhar de forma prática, melhorando a sua capacidade de gerenciamento.

This academic paper analyzes the application of a management model into three evangelical churches located in Porto Alegre, Rio Grande do Sul. This model is based on the Business Model Canvas by Osterwalder e Pigneur (2011) and it was adapted to the reality of these organizations. In order to a church to be able to manage its resources efficiently, without wasting time and efforts, it is essential that its leaders observe the costs that the institution generates, whether raising funds is sufficient to cover its expenses or whether is necessary to seek new forms of financial support. This requires financial control over sources of revenue and costs. Are the church's resources sufficient to keep it open? In addition, can the church identify what kind of audience it is attracting, if the way the church communicates with these members is effective, if there are channels that can still be explored and grant more satisfactory results to the goal that the leaders have set, if the activities provided by the church are of interest to the participants. Furthermore, the alliances that churches form with one another or partnerships with institutions can bring benefits to the community and make the church even more visible, providing a broader reach of its message. The purpose of this paper is that all of these issues can be analyzed with simplicity, helping the church leaders to identify what their plan is and how exactly they can execute it, helping them to visualize, understand and share in a practical way, improving your manageability.