Contabilidade gerencial como instrumento na construção e manutenção de novos negócios

Abstract

Através do crescimento do empreendedorismo no Brasil e no mundo há um consequente crescimento no que tange a respeito do desenvolvimento de novos negócios e/ou atividades para suprir necessidades e demandas. Porém, para aqueles que desejam entrar neste mercado, é fundamental uma análise minuciosa acerca da real viabilidade econômico-financeira do negócio ou atividade que se pretende investir. Para isso, faz-se necessário elaborar um planejamento, detalhando todos os aspectos que envolvem o negócio que de alguma maneira possam interferir positivamente ou negativamente para o resultado, tais como: ramo de atuação, segmento, missão, visão, concorrência, fornecedores, estratégias de preço e marketing, plano de produção e financeiro. Entretanto, a maioria dos empreendedores acaba não cumprindo esta etapa pré-operacional que é de relevante importância, principalmente para que se possa, através dos dados levantados nesta etapa, verificar a real viabilidade econômicofinanceira do negócio e/ou atividade. A partir deste panorama, este estudo busca identificar quais as ferramentas extraídas da Contabilidade Gerencial podem colaborar com o empreendedor não só na elaboração de seu planejamento, mas principalmente na verificação de viabilidade econômico-financeira do negócio pretendido. Para atingir este objetivo, foi realizado um estudo de caso, visando aplicar de forma prática os conceitos teóricos levantados na pesquisa, através de uma abordagem qualitativa. Com isso, verifica-se que a Contabilidade Gerencial, com as devidas adaptações, pode servir como uma técnica estratégica alternativa para gestão de novos negócios, fornecendo informações e ferramentas gerenciais, e assim, colaborando de forma eficiente no desenvolvimento e manutenção de pequenas empresas.

Through the growth of entrepreneurship in Brazil and in the world there is a consequent increase in the terms regarding the new businesses development and / or activities to meet needs and demands. However, for those wishing to enter this market, it is imperative that a thorough analysis about the real economic and financial viability of the business or activity that you want to invest. For this, it is necessary to draw up a plan, detailing all aspects involving the business that somehow may interfere positively or negatively to the results, such as: business segment, segment, mission, vision, competition, suppliers, price strategies and marketing, production and financial plan. However, most entrepreneurs do not end up fulfilling this pre-operational stage which has a significant importance, especially so that you can, through the data collected in this step, verify the real economic and financial viability of the business and / or activity. From this framework, this study seeks to identify which tools drawn from Managerial Accounting can work with the entrepreneur, not only in developing their planning, but also on checking economic feasibility of the intended business. To achieve this goal, we conducted a study case in order to practically apply the theoretical concepts raised in the research through a qualitative approach. So, it appears that management accounting with the necessary adaptations, can serve as an alternative strategic technique for managing new business by providing information and management tools, and thus, efficiently collaborating in the development and maintenance of small businesses.