Processo de implementação do orçamento em uma organização do Terceiro Setor

Abstract

Mesmo que o lucro não seja uma das finalidades no terceiro setor, as entidades sem fins lucrativos necessitam captar recursos financeiros para a manutenção de suas atividades e para o cumprimento de seus objetivos sociais. Este estudo tem por objetivo identificar de que forma o orçamento pode ser implementado em uma organização do terceiro setor. Esta pesquisa se classifica como descritiva no que tange ao seu objetivo, qualitativa quanto à forma de abordagem do problema e estudo de caso em relação aos procedimentos utilizados. A instituição analisada neste estudo foi a Organização Líder e a coleta de dados ocorreu por meio de documentação de seu fluxo de caixa, observação simples mediante visitas à instituição e questionário realizado com os diretores da mesma. A forma de orçamento implementada foi o rolling budget e o modelo utilizado foi o orçamento de caixa. Os principais resultados apontam superávit de caixa ao final do período analisado e percepções positivas dos gestores da Organização Líder a respeito da ferramenta adotada. A contribuição do estudo está no fato de o terceiro setor ter crescido em representatividade no país, mas a sustentabilidade financeira é considerada um desafio à gestão das entidades que o compõem. Concluiu-se que houve melhorias na sustentabilidade financeira da organização com a implementação da forma de orçamento selecionada e que o rolling budget foi uma ferramenta adequada para a entidade.

Even though the profit is not one of the third sector’s goals, the non-profit bodies need to raise financial funds for their activities maintenance and for the compliance of their social ends. This study aims to identify how the budget can be implemented in a third sector organization. This research is classified as descriptive regarding its objective, qualitative as regards of the way to approach its problem and case of study in relation to the procedures that have been used. The institution analyzed in this study was Organização Líder and the data was collected through the cash flow documentation, on-site simple observation and a questionnaire carried out with the directors of the organization. The implemented type of budget was rolling budget and the template used was the cash budget. The main results pointed cash surplus in the end of the period under review and positive perceptions from the Organização Líder managers regarding the tool adopted. The contribution of this study is in the fact that the third sector has increased its representativity in the country, however the financial sustainability is considered a challenge for the management of the entities that compose it. One may conclude that there were improvements in the organization’s financial sustainability with the implementation of this type of budget, and the rolling budget was a suitable tool for the entity.