Mostrar registro simples

dc.contributor.advisorKloeckner, Gilberto de Oliveirapt_BR
dc.contributor.authorAlbrecht, Gabriel Reispt_BR
dc.date.accessioned2010-04-16T04:15:29Zpt_BR
dc.date.issued2009pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/19133pt_BR
dc.description.abstractAo longo dos anos a Gerdau vem se internacionalizando por meio de inúmeras aquisições na America Latina, America do Norte e Europa. Porém, nenhuma destas foi tão significante financeiramente como a compra Chaparral Steel Inc. Para tal, a empresa utilizou uma estrutura de capital complexa onde desembolsou apenas USD 300 milhões de seu caixa e utilizou outros USD 3,9 bilhões de capital de terceiros para concluir a maior aquisição de sua história superando gigantes como: Arcelor Mitall, Nucor e Severstal. A escolha por utilizar o capital de terceiros como grande financiador da operação, típica alavancagem financeira, resultou num crescimento do endividamento considerável potencializado com a inesperada crise econômica mundial amplamente refletida no setor siderúrgico, ocasionando conseqüências financeiras no Grupo Gerdau e afetando diretamente o seu acionista.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectEstrutura de capitalpt_BR
dc.subjectFusão de empresaspt_BR
dc.subjectAlavancagem financeirapt_BR
dc.titleEstrutura de capital oriunda da aquisição da Chaparral pelo Grupo Gerdau como ferramenta de alavancagem e suas consequências financeiraspt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.identifier.nrb000733961pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2009pt_BR
dc.degree.graduationAdministraçãopt_BR
dc.degree.levelgraduaçãopt_BR


Thumbnail
   

Este item está licenciado na Creative Commons License

Mostrar registro simples